1Z201000建設工程項目管理概論

　　1Z201010掌握建設工程項目管理的類(lèi)型和建設各方項目管理的目標和任務(wù)

　　由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　1Z201011建設工程項目管理的類(lèi)型

　?、沤ㄔO工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃（ProjectPlanning）和項目控制（ProjectCon設ol），以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期[天宇科技1]管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　?、瓢唇ㄔO工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　?、前唇ㄔO工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類(lèi)型：

　　業(yè)主方的項目管理；

　　設計方的項目管理；

　　施工方的項目管理；

　　供貨方的項目管理；

　　建設項目總承包方的項目管理。

　　投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。