單項選擇題

　　1、當初步設計的設備清單不完備時(shí)，可采用（ ）編制概算。

　　A、預算單價(jià)法
　　B、擴大單價(jià)法
　　C、概算指標法
　　D、修正概算法

　　2、下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述，不正確的是( )。

　　A、邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
　　B、工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
　　C、組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
　　D、組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系，也可以是軟邏輯關(guān)系

　　3、風(fēng)險管理最重要的目標是( )。

　　A、保證項目質(zhì)量
　　B、為項目實(shí)施創(chuàng )造安全的環(huán)境
　　C、使項目的三大目標得到控制
　　D、降低工程費用

　　4、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開(kāi)展的工作，其內容不包括（ ）。

　　A、貸后檢查
　　B、貸款審批
　　C、貸款風(fēng)險預警
　　D、貸款償還管理

　　5、對工程項目控制班子表述錯誤的是（ ）。

　　A、對影響工程項目目標的風(fēng)險進(jìn)行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見(jiàn)、建議
　　B、無(wú)權對重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出分析和控制建議
　　C、定期作工程項目控制報告（月度、季度、半年、年度）
　　D、以會(huì )議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對決策者提出有價(jià)值的建議

　　6、下列不是工程項目人力資源管理的目的的是（ ）。

　　A、提高項目工作效率
　　B、高質(zhì)量地完成客戶(hù)委托的任務(wù)
　　C、科學(xué)合理地分配人力資源
　　D、建立廣泛的人際關(guān)系

　　7、工程項目績(jì)效評價(jià)時(shí)間可按兩類(lèi)設定，一類(lèi)是階段性評價(jià)，一類(lèi)是定期評價(jià)。對于定期評價(jià)，它很難對（ ）做出評價(jià)。

　　A、項目功能特性
　　B、質(zhì)量
　　C、進(jìn)度
　　D、費用

　　8、關(guān)于設計文件的會(huì )簽，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A、會(huì )簽是詳細工程設計（施工圖設計）過(guò)程的最后一道工序
　　B、會(huì )簽分綜合會(huì )簽和專(zhuān)業(yè)會(huì )簽
　　C、綜合會(huì )簽是保證接受條件專(zhuān)業(yè)的設計圖紙與條件要求相符
　　D、綜合會(huì )簽是保證各專(zhuān)業(yè)的廠(chǎng)房（構筑物）或設計區域范圍內布置合理、互不碰撞

　　9、不屬于矩陣式組織結構缺點(diǎn)的是（ ）。

　　A、項目管理權力平衡困難
　　B、信息回路比較復雜
　　C、造成資源的囤積與浪費
　　D、項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

　　10、下列對工程項目費用管理的敘述正確的是（ ）。

　　A、工程項目費用管理就是要保證在預定的費用計劃內完成所有工程項目?jì)热莸慕ㄔO
　　B、工程項目費用管理就是要保證在批準的費用計劃內完成所有工程項目?jì)热莸慕ㄔO
　　C、工程項目的費用管理過(guò)程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用偏差分析和費用控制
　　D、工程項目費用管理是工程項目管理中心環(huán)節

　　11、施工圖預算的編制方法中，( )是一種與“統一量、指導價(jià)、競爭費”工程造價(jià)管理機制相適應，與國際建筑市場(chǎng)接軌的預算編制方法。

　　A、單價(jià)法
　　B、實(shí)物法
　　C、指標法
　　D、擴大單價(jià)法

　　12、工程項目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。

　　A、施工階段
　　B、前期工作
　　C、設計階段
　　D、竣工階段

　　13、從法律意義上講，工程招標和工程投標的行為分別是（ ）。

　　A、要約，要約邀請
　　B、要約，承諾
　　C、要約邀請，要約
　　D、要約，邀請

　　14、對資源消耗計劃的優(yōu)化，說(shuō)法錯誤的是（ ）。

　　A、通過(guò)對資源計劃的優(yōu)化，能夠實(shí)現工程項目收益最大化或項目成本最小化目的
　　B、根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
　　C、可以通過(guò)對關(guān)鍵線(xiàn)路上工作開(kāi)始和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內的合理調整達到資源的平衡
　　D、可以考慮減少非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的資源投入強度，在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)資源投入的持續時(shí)間

　　15、專(zhuān)家判斷估計工作時(shí)間常采用的方法是( )。

　　A、一點(diǎn)時(shí)間估計法
　　B、三時(shí)估計法
　　C、預測法
　　D、期望值法

　　16、項目業(yè)主對項目的管理中，業(yè)主是指( )。

　　A、自然人
　　B、法人
　　C、公民
　　D、個(gè)人

　　17、關(guān)于工程項目的溝通表述錯誤的為（ ）。

　　A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程
　　B、在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方面通過(guò)信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
　　C、溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調的一系列過(guò)程
　　D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類(lèi)：項目團隊內部的溝通和團隊與團隊之間的溝通

　　18、CPM指的是( )。

　　A、計劃評審技術(shù)
　　B、圖示評審技術(shù)
　　C、關(guān)鍵路線(xiàn)法
　　D、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖

　　19、國際金融貸款機構貸款項目強調設備采購實(shí)行國際公開(kāi)招標的主要原因是（ ）。

　　A、在工程項目中，貨物投資比例較大，一般超過(guò)總投資一半以上
　　B、在工程項目中，生產(chǎn)設備體積較大，不好運輸
　　C、在工程項目中，對貨物的質(zhì)量要求較為嚴格
　　D、在工程項目中，有些供貨廠(chǎng)商不能及時(shí)提供貨物

　　20、工程項目風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險量是衡量（ ）的一個(gè)變量。

　　A、風(fēng)險大小
　　B、風(fēng)險事件可能發(fā)生的頻率
　　C、風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標的影響程度
　　D、風(fēng)險發(fā)生的可能性　　 

　　多項選擇題

　　1、在項目組織再造時(shí)，應遵循（ ）的原則。

　　A、盡可能保持項目工作的連續性
　　B、因人調整組織設置
　　C、維護客戶(hù)利益
　　D、處理好調整的時(shí)機問(wèn)題
　　E、新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題

　　2、催交的工作內容包括( )。

　　A、向招標人提交一份詳細的生產(chǎn)制造進(jìn)度表，明確交貨日期
　　B、檢查供貨廠(chǎng)商主要原材料的采購和準備進(jìn)展情況
　　C、檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進(jìn)行，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行
　　D、從投料開(kāi)始跟蹤監督、檢驗和測試，保證貨物質(zhì)量
　　E、參加全面的質(zhì)量驗收

　　3、管理組織結構調整優(yōu)化的原因是（ ）。

　　A、項目主觀(guān)條件發(fā)生變化
　　B、項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
　　C、原項目人員的調整變化
　　D、實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展
　　E、項目客觀(guān)條件發(fā)生變化

　　4、下列關(guān)于工程項目計劃的論述中正確的是（ ）。

　　A、工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃和項目支持計劃等內容
　　B、工程項目計劃應由高層制定，逐層實(shí)施，確保計劃的有效執行
　　C、通過(guò)制定工程項目計劃可以預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性
　　D、工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統地確定工程項目的任務(wù)、安排各項任務(wù)的進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預算等
　　E、制定工程項目計劃，有利于促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的溝通

　　5、組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現為（ ）。

　　A、組織形式
　　B、組織結構
　　C、組織行為
　　D、組織跨度
　　E、組織層次

　　6、在工程項目進(jìn)度管理中，工作順序安排的依據是（ ）。

　　A、工作定義
　　B、工作清單
　　C、成果說(shuō)明文件
　　D、各項工作之間的邏輯關(guān)系
　　E、工作分解結構WBS

　　7、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作
　　B、團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
　　C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節
　　D、相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實(shí)現項目管理權力平衡

　　8、項目管理組織結構進(jìn)行調整優(yōu)化的原因包括（ ）。

　　A、項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化
　　B、項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
　　C、實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展
　　D、項目人事調動(dòng)影響組織結構設置
　　E、承包方的強烈要求

　　9、有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是（ ）。

　　A、以更高的效益為目標
　　B、以更好地完成客戶(hù)的委托任務(wù)為目標
　　C、是對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程
　　D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調動(dòng)其積極性
　　E、是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶(hù)委托任務(wù)

　　10、影響項目管理組織結構的因素中，來(lái)自項目承辦單位外部的主要因素有( )。

　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　11、銀行對工程項目管理的目的主要包括（ ）。

　　A、保證資金的安全性
　　B、體現銀行的權威性
　　C、保證資金的流動(dòng)性
　　D、提高銀行的社會(huì )聲譽(yù)
　　E、保證資金的效益性

　　12、定性風(fēng)險分析的方法包括( )。

　　A、使用定性語(yǔ)言描述風(fēng)險概率和后果
　　B、概率—后果風(fēng)險評價(jià)矩陣
　　C、項目假設檢驗
　　D、數據進(jìn)度排隊
　　E、SWOT分析

　　13、當前我國建筑安裝工程招標的標底主要采用（ ）等方法編制。

　　A、施工圖預算
　　B、立方米造價(jià)包干
　　C、工程概算
　　D、平方米造價(jià)包干
　　E、經(jīng)驗法

　　14、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級，B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由( )檢查確認。

　　A、施工分包方質(zhì)檢人員
　　B、總承包方質(zhì)檢人員
　　C、監理工程師
　　D、業(yè)主代表
　　E、政府質(zhì)量督察人員

　　15、承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設備制造者，其對工程項目管理的目的包括（ ）。

　　A、在項目建設與設備制造過(guò)程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現其相應的收益
　　B、保證承包的工程項目或設備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達到委托合同規定的要求
　　C、追求自身收益的最大化
　　D、實(shí)現投資者的投資目標和期望
　　E、努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

　　單項選擇題答案

1：A| 2：D| 3：C| 4：B| 5：B| 6：D| 7：A| 8：C| 9：C| 10：B| 11：B| 12：B| 13：C| 14：C| 15：B| 16：C| 17：D| 18：C| 19：A| 20：A|

　　多項選擇題答案

1： A、C、D、E、 | 2： A、B、C、 | 3： A、B、D、E、 | 4： A、C、D、E、 | 5： A、C、 | 6：B、C、D、 | 7： A、B、C、D、 | 8： A、B、C、 | 9：B、C、D、E、 | 10： A、B、C、D、 | 11： A、C、E、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、C、D、 | 14： A、B、 | 15： A、B、C、 |

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