一、單項選擇

　　1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。

　　A.目標管理B.目標規劃

　　C.目標控制D.目標比較

　　答案：C

　　解析：按項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是目標控制。目標控制系統包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。

　　2、國際上把建設監理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。

　　A.工程咨詢(xún)B.工程管理

　　C.工程監督D.工程策劃

　　答案：A

　　解析：監理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設監理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)服務(wù)。

　　3、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎是（）及其編碼。

　　A.項目合同圖B.項目信息圖

　　C.項目物資采購圖D.項目結構圖

　　答案：D

　　解析：項目結構圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項目結構圖及其編碼是其他編碼的基礎。

　　4、施工項目管理規劃由（）編制。

　　A.業(yè)主方B.設計方

　　C.施工方D.監理方

　　答案：C

　　解析：建設項目的參與單位如設計單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項目管理需要編制項目管理規劃，但只涉及到項目實(shí)施的一個(gè)方面，分別稱(chēng)為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。

　　5、在國際上可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是（）。

　　A.會(huì )計師事務(wù)所B.項目管理咨詢(xún)公司

　　C.設計施工總承包單位D.工程總承包單位

　　答案：B

　　解析：在國際上，項目管理咨詢(xún)公司（咨詢(xún)事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程咨詢(xún)）服務(wù)。

　　6、投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預算而言，（）是投資的計劃值。

　　A.合同價(jià)B.工程概算

　　C.工程決算D.施工預算

　　答案：B

　　解析：投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）。

　　A.2　B.3　C.4　D.5

　　答案：D

　　解析：2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號）規定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過(guò)渡期?！薄敖ㄖI(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年”。

　　8、關(guān)于項目人力資源管理，正確的說(shuō)法是（）。

　　A.人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工。

　　B.人力資源管理不包括員工的績(jì)效考評。

　　C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理管理對象廣泛。

　　D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)。

　　答案：A

　　解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規劃；通過(guò)招聘增補員工；通過(guò)解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓；形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績(jì)效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

　　9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。

　　A.組織實(shí)施方式　B.組織運行方式

　　C.組織結構方式　D.組織管理方式

　　答案：A

　　解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。

　　10、施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。

　　A.12小時(shí)　B.48小時(shí)

　　C.24小時(shí)　D.36小時(shí)

　　答案：C

　　解析：《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》規定，施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。 轉貼于：考試大_一級建造師考試

　　11、全壽命集成化管理系統包括（）。

　　A.DM+PM+FM　B.LM+PM+FM

　　C.DM+PM+CM　D.BM+PM+CM

　　答案：A

　　解析：項目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項目管理（PM）、和使用階段的設施管理（FM）集成為項目全壽命管理（LifecycleManagement）。

　　12、建設工程項目決策階段策劃的內容包括（）。

　　A.項目實(shí)施的環(huán)境的調查與分析

　　B.項目建設目標論證和項目定義

　　C.項目目標的分析和再論證

　　D.項目實(shí)施的條件的調查與分析

　　答案：B

　　解析：建設工程項目決策階段策劃的內容包括：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目建設目標論證與項目定義；項目結構分析；與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；項目決策的風(fēng)險分析等。

　　13、風(fēng)險管理的工作流程是（）。

　　A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移

　　B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識

　　C.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉移、風(fēng)險控制

　　D.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移

　　答案：D

　　解析：風(fēng)險管理的工作流程如下：風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；風(fēng)險轉移，對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等。

　　14、施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內。

　　A.保證工期和確保質(zhì)量?jì)?yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量?jì)?yōu)良

　　C.保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求

　　答案：C

　　解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　15、施工項目成本控制工作從施工項目（）開(kāi)始直到竣工驗收，貫穿于全過(guò)程。

　　A.設計階段B.投標階段C.施工準備階段D.正式開(kāi)工

　　答案：B

　　解析：施工成本控制貫穿于施工項目從投標階段開(kāi)始直到項目竣工驗收的全過(guò)程。

　　16、施工成本管理過(guò)程中，運用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其（）的論證分析。

　　A.施工效果B.合同效果

　　C.經(jīng)濟效果D.核算效果

　　答案：C

　　解析：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

　　17、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（）。

　　A.單項工程和單位工程中B.單體工程和單項工程中

　　C.分部工程和分項工程中D.單項工程和分部分項工程

　　答案：A

　　解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目通常由若干個(gè)單項工程構成，而每個(gè)單項工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項工程構成，因此，按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

　　18、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，需同時(shí)考慮（）對項目劃分的要求。

　　A.進(jìn)度控制與成本支出控制B.成本控制與成本支出計劃

　　C.進(jìn)度控制與成本支出計劃D.進(jìn)度計劃與成本支出控制

　　答案：C

　　解析：在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　19、按我國《建設工程施工合同（示范文本）》的規定，工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變更工程價(jià)格，則（）確定變更價(jià)款。

　　A.按合同已有價(jià)格

　　B.參照合同價(jià)格

　　C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認后

　　D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認后

　　答案：B

　　解析：《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用于或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。

　　20、FIDIC合同條件下的工程變更，在（）情況下，宜對有關(guān)工作內容采用新的費率或價(jià)格。

　　A.工程量變動(dòng)小于10%B.工程量變動(dòng)大于10%

　　C.工程量變動(dòng)小于5%D.工程量變動(dòng)大于5%

　　答案：B

　　解析：在FIDIC施工合同條件下的工程，當工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動(dòng)大于10%時(shí)，應對有關(guān)工作內容采用新的費率或價(jià)格。

　　21、某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。

　　A.材料費原價(jià)B.材料損耗費

　　C.材料儲存費D.材料運輸費

　　答案：C

　　解析：由于非承包商的責任，工程延期導致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費用，可以進(jìn)行索賠。

　　22、難于直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是（）。

　　A.曲線(xiàn)法B.橫道圖法

　　C.表格法D.折線(xiàn)法

　　答案：A

　　解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。曲線(xiàn)法是用施工成本累計曲線(xiàn)（S曲線(xiàn)）來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。具有形象直觀(guān)的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能定量分析起一定的指導作用。

　　23、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說(shuō)法正確的是（）。

　　A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程

　　B.分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標成本比較

　　C.需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

　　D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

　　答案：D

　　解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析。

　　24、在年度成本分析中，下列說(shuō)法正確的是（）。

　　A.年度成本分析的內容不包括月（季）成本分析所包含的內容

　　B.年度成本分析的重點(diǎn)是對下一年度提出切實(shí)可行的成本管理措施

　　C.施工周期較長(cháng)的項目，不需進(jìn)行月（季）分析，只需進(jìn)行年度分析

　　D.年度成本分析的依據是月（季）成本報表

　　答案：B

　　解析：由于項目的施工周期比較長(cháng)，除進(jìn)行月（季）度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面之外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　25、進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的（）。

　　A.工期目標B.合同目標

　　C.進(jìn)度目標D.成本目標

　　答案：C

　　解析：實(shí)現工程的進(jìn)度目標是建設項目進(jìn)度控制的主要目的。

　　26、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

　　A.監理規劃B.施工任務(wù)委托合同

　　C.施工任務(wù)單D.施工組織設計

　　答案：B

　　解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

　　27、一個(gè)建設項目的進(jìn)度計劃系統按照不同的周期，可包括（）。

　　A.10年進(jìn)度計劃B.設計進(jìn)度計劃

　　C.年度、季度、月度計劃D.總進(jìn)度計劃

　　答案：C

　　解析：建設工程項目進(jìn)度計劃系統，由不同周期的計劃構成進(jìn)度計劃系統，包括：5年建設進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

　　28、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃中，STF_i-j表示（）。

　　A.工作i-j的最遲完成時(shí)間

　　B.i工作和j工作的時(shí)間間隔

　　C.i工作和j工作開(kāi)始到完成的時(shí)距

　　D.工作i-j的自由時(shí)差

　　答案：C

　　解析：STF表示兩項工作開(kāi)始到完成的時(shí)距。

　　29、某工程計劃中，A工作的持續時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會(huì )影響工程計劃工期（）。

　　A.3天　B.5天

　　C.7天　D.9天

　　答案：A

　　解析：本題考查工作的總時(shí)差與自由時(shí)差概念的區別；總時(shí)差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　30、已知某工作i-j的持續時(shí)間為5天，其i節點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為第18天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）。

　　A.18天　B.21天

　　C.23天　D.26天

　　答案：C

　　解析：本題考查最早可能開(kāi)始、最早可能結束、最遲必須開(kāi)始、最遲必須結束等時(shí)間參數的計算。

　　31、在單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時(shí)間為8天，工作H、J之間的時(shí)間間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（）。

　　A.6天　B.8天

　　C.10天　D.11天

　　答案：C

　　解析：在單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，TF_i＝LF_i－EF_i；LF_i＝min{LS_j}；EF_i＝ES_j-LAG_i-j；因此，TFi＝min{TF_j+LAG_i-j}；由此可以計算得到答案C.

　　32、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作G的持續時(shí)間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時(shí)間參數如下表所示，則G工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最早結束時(shí)間分別為（）。

　　工作名稱(chēng)D_iES_iEF_i

　　D9615

　　E81018

　　A.12天和16天　B.14天和18天

　　C.16天和20天　D.18天和22天

　　答案：C

　　解析：由單代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數計算公式可計算得到答案C.

　　33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（）。

　　A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

　　B.質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

　　C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

　　D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現預期的質(zhì)量目標

　　答案：D

　　解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，還必須通過(guò)科學(xué)的管理，來(lái)組織和協(xié)調作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程。

　　34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標準，而不充分考慮業(yè)主的投資規模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策。

　　A.安全性B.可靠性

　　C.適用性D.經(jīng)濟型

　　答案：D

　　解析：盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

　　35、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。

　　A.明確目標并制定實(shí)現目標的行動(dòng)方案

　　B.展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

　　C.對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查

　　D.對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正

　　答案：D

　　解析：處置（Action）階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

　　36、在工程項目質(zhì)量控制系統中，由（）來(lái)明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。

　　A.質(zhì)量控制計劃系統B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )系統

　　C.質(zhì)量控制措施系統D.質(zhì)量控制信息系統

　　答案：B

　　解析：工程項目質(zhì)量控制系統構成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統，確定建設項目的建設標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )系統，明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統，進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

　　37、建設工程項目質(zhì)量控制系統運行機制的核心在于它的（）。

　　A.動(dòng)力機制B.約束機制

　　C.反饋機制D.經(jīng)營(yíng)機制

　　答案：A

　　解析：工程項目質(zhì)量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動(dòng)力機制，動(dòng)力機制來(lái)源于利益機制。

　　38、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，是（）的質(zhì)量控制目標。

　　A.建設單位B.設計單位

　　C.施工單位D.監理單位

　　答案：A

　　解析：建設單位的質(zhì)量控制目標是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。設計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標，是通過(guò)對施工質(zhì)量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現的設計問(wèn)題，保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規定的標準相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿(mǎn)足施工合同及設計文件所規定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。

　　39、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內容有（）。

　　A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

　　B.作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據、與前后工序關(guān)系等

　　C.每道工序的施工條件

　　D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規定

　　答案：B

　　解析：作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據、與前后工序的關(guān)系等。

　　40、分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監理驗收，重要的分部分項工程應請（）參加驗收。

　　A.施工單位B.設計單位

　　C.建設單位D.監理單位

　　答案：B

　　解析：分部分項工程完成后，施工單位自驗收合格后，通知建設單位驗收，重要的分部分項工程，應邀請設計單位參加驗收。

　　41、對施工中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題非常嚴重的施工單位，政府監督機構可以發(fā)出（）予以處理。

　　A.質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)B(niǎo).局部暫停施工指令單

　　C.工程暫停施工通知書(shū)D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)

　　答案：D

　　解析：對施工中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)查實(shí)簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問(wèn)題非常嚴重的施工單位，政府監督機構可根據情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”予以處理。

　　42、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。

　　A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故

　　B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

　　C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

　　D.通過(guò)對生產(chǎn)要素的控制實(shí)現安全控制

　　答案：B

　　解析：建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。

　　43、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性要求每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據其特定的要求進(jìn)行施工，其表現包括（）。

　　A.不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設備，同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)

　　B.施工生產(chǎn)組織及機構變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“隨機性”特征特別突出

　　C.生產(chǎn)過(guò)程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來(lái)不少難題

　　D.對于同一地區的不同建設工程項目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃

　　答案：C

　　解析：建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性，其要求表現為：不能按同一圖紙、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設備進(jìn)行批量重復生產(chǎn)；施工生產(chǎn)組織及機構變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“一次性”特征突出；生產(chǎn)過(guò)程中試驗性課題多，所碰到的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來(lái)不少難題。

　　44、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，“六關(guān)”包括（）。

　　A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

　　B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

　　C.計劃關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

　　D.措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

　　答案：A

　　解析：施工安全控制的基本要求中，安全生產(chǎn)的“六關(guān)”包括了措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

　　45、有關(guān)第一類(lèi)危險源與第二類(lèi)危險源的描述中正確的是（）。

　　A.第一類(lèi)危險源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi)危險源的出現是第一類(lèi)危險源導致事故的必要條件

　　B.第二類(lèi)危險源是事故發(fā)生的前提，第一類(lèi)危險源的出現是第二類(lèi)危險源導致事故的必要條件

　　C.第二類(lèi)危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第一類(lèi)危險源出現的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小

　　D.第一類(lèi)危險源是事故的主體，決定事故發(fā)生的可能性大小，第二類(lèi)危險源出現的難易，決定事故發(fā)生的嚴重程度

　　答案：A

　　解析：事故的發(fā)生是兩類(lèi)危險源共同作用的結果，第一類(lèi)危險源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi)危險源的出現是第一類(lèi)危險源導致事故的必要條件。第一類(lèi)危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類(lèi)危險源出現的難易，決定事故發(fā)生的可能性的大小。

　　46、應用作業(yè)條件危險性評價(jià)法（LEC方法）估計某項作業(yè)的危險性，若：事故發(fā)生的可能性L(fǎng)＝6，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E＝6，事故發(fā)生造成的后果C＝7，該危險源為（）。

　　A.可容許風(fēng)險B.中度風(fēng)險

　　C.重大風(fēng)險D.不容許風(fēng)險

　　答案：C

　　解析：由LEC方法計算得S＝252，危險性分值在20分之下的為可忽略風(fēng)險，分值在20～70之間的為可容許風(fēng)險，分值在70～160之間的為中度風(fēng)險，分值在160～320之間的為重大風(fēng)險，超過(guò)320為不容許風(fēng)險。

　　47、在使用下列公式S＝L.E.C評價(jià)風(fēng)險時(shí)，中度風(fēng)險的取值范圍是（）。

　　A.7.0～150 B.70～160

　　C.60～150 D.60～160

　　答案：B

　　解析：見(jiàn)上題解析。

　　48、國家規定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

　　A.10人以上（含10人） B.20人以上

　　C.30人以上                   D.50人以上

　　答案：A

　　解析：職業(yè)傷害事故按事故后果嚴重程度分類(lèi)，一次死亡10人以上（含10人）的事故，稱(chēng)為重大傷亡事故。

　　49、文明施工的組織原則（）。

　　A.施工現場(chǎng)應成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應服從總包單位

　　B.加強和落實(shí)現場(chǎng)文明檢查、考核和獎懲管理

　　C.施工現場(chǎng)應成立以監理工程師為第一責任人的文明施工管理組織

　　D.各項施工現場(chǎng)管理制度應有文明施工的規定

　　答案：A

　　解析：建設工程文明施工的組織要求，施工現場(chǎng)應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領(lǐng)導小組，分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。

　　50、環(huán)境管理體系中，組織應建立文件程序，是對（）進(jìn)行監測和測量。

　　A.核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素

　　B.與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動(dòng)

　　C.對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性

　　D.環(huán)境的重要影響因素

　　答案：C

　　解析：組織建立文件程序，其對象是對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行監測和測量，保證監測活動(dòng)按規定進(jìn)行。

　　51、建設工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（）。

　　A.負責與發(fā)包人、監理、設計及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調現場(chǎng)工作關(guān)系

　　B.完成水、電、熱、電信等施工管線(xiàn)和施工道路，并滿(mǎn)足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求

　　C.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準

　　D.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責

　　答案：C

　　解析：勞務(wù)分包人的義務(wù)有：對本合同勞務(wù)分包范圍內的工程質(zhì)量向工程承包人負責；根據施工組織設計總進(jìn)度計劃的要求按約定的日期提交下月施工計劃；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準；接受工程承包人及有關(guān)部門(mén)的管理、監督和檢查；按工程承包人統一規劃堆放材料機具等；按時(shí)提交報表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟資料，配合工程承包人辦理交工驗收等等。

　　52、在索賠方面，物價(jià)大幅上漲的事件可以被認為是（）。

　　A.雙方承擔的事件B.不予考慮的事件

　　C.不可抗力的事件D.承包人索賠的事件

　　答案：D

　　解析：物價(jià)上漲，法規變化等是施工項目索賠應具備的理由之一。

　　53、在NEC合同中，工程師代表的是（）。

　　A.發(fā)包人的利益B.承包人的利益

　　C.發(fā)包人和承包人雙方的利益D.不代表任何一方的利益

　　答案：A

　　解析：NEC合同條件是由英國土木工程師協(xié)會(huì )編制的工程合同體系。工程師代表的是發(fā)包人的利益。

　　54、NEC合同條件是由英國（）協(xié)會(huì )編制的工程合同體系。

　　A.土木工程師B.承包人

　　C.發(fā)包人D.建造師

　　答案：A

　　解析：見(jiàn)上題。

　　55、在幾種情形中，（）工程項目經(jīng)批準可以進(jìn)行邀請招標。

　　A.受自然地域環(huán)境限制的B.技術(shù)復雜的

　　C.已具有招標部分條件的D.招標人不完全具有招標能力的

　　答案：A

　　解析：對于技術(shù)復雜的工程，需要通過(guò)公開(kāi)招標，無(wú)限競爭的方式選拔優(yōu)秀的承包人以確保工程目標的實(shí)現。不完全具備招標條件的工程，不能進(jìn)行任何形式的招標。不完全具有招標能力的招標人，可以找代理機構或采取其他完善措施招標，與招標形式不為同一概念。

　　56、建設工程物資采購合同的標的是（）。

　　A.工程B.物

　　C.權利D.財

　　答案：B

　　解析：建設工程物資合同屬于買(mǎi)賣(mài)合同，買(mǎi)賣(mài)合同的標的是“貨物”，即為“物”。

　　57、建設工程總承包合同一般以（）作為解決爭議的最終方式。

　　A.仲裁B.調解

　　C.訴訟D.協(xié)商

　　答案：A

　　解析：仲裁、調解、訴訟、協(xié)商均是解決爭議的方式，但協(xié)商與調解不具備對當事人的最終約束力，訴訟相對仲裁，耗時(shí)長(cháng)，費用高，因此一般以仲裁作為解決爭議的方式。

　　58、投標保證金有效期應當超過(guò)（）30天。

　　A.投標截止日期B.開(kāi)標日期

　　C.投標有效期D.中標通知書(shū)中的日期

　　答案：C

　　解析：所謂投標保證金是指投標人保證其投標被接受后對其投標書(shū)中規定的責任不得撤銷(xiāo)或反悔，規定投標保證金有效期應超過(guò)投標有效期30天。

　　59、工程變更的補償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。

　　A.合同稅率B.合同間接費

　　C.合同金額D.合同直接費

　　答案：C

　　解析：在承包人的任務(wù)中，要明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示。

　　60、人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類(lèi)災害造成的損失應由（）承擔。

　　A.發(fā)包人、承包人共同B.承包人

　　C.承保的保險公司D.發(fā)包人

　　答案：C

　　解析：人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類(lèi)災害造成的損失應向承保的保險公司索賠。在許多合同中，承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠可同發(fā)包人一起進(jìn)行。

　　61、在建設工程物資采購合同履行中，以下說(shuō)法正確的是（）。

　　A.非經(jīng)買(mǎi)方同意，賣(mài)方必須交付合同規定的標的物

　　B.賣(mài)方可以支付違約金代替原標的物

　　C.賣(mài)方可以?xún)敻顿r償金代替原標的物

　　D.賣(mài)方以其他貨物代替原標的物

　　答案：A

　　解析：按合同履行的原則，合同的標的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無(wú)法履行或經(jīng)買(mǎi)方同意可以不履行或以其他標的物替代。

　　62、在大型國際建筑工程中，當事人傾向于用（）的方式解決糾紛。

　　A.協(xié)商B.調解

　　C.非訴訟糾紛解決程序D.訴訟

　　答案：C

　　解析：本題考查合同爭議解決方式中的內容。

　　63、下列文件中能作為建設工程監理合同文件的是（）。

　　A.監理招標文件B.工程圖紙

　　C.規范D.中標通知

　　答案：D

　　解析：組成建設工程監理合同的文件包括：監理投標書(shū)或中標通知書(shū)；本合同標準條件；本合同專(zhuān)用條件；在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　64、EPC交鑰匙項目合同條件適用于（）。

　　A.大型房屋建筑B.大型土木工程

　　C.工程建設D.大型房屋建筑和土木工程

　　答案：C

　　解析：EPC交鑰匙項目合同條件適用于工廠(chǎng)建設之類(lèi)的開(kāi)發(fā)項目，是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內的全過(guò)程承包方式。

　　65、AIA合同條件主要用于（）。

　　A公共的房屋建筑工程B私營(yíng)的房屋建筑工程

　　C公共的土木工程D私營(yíng)的土木工程

　　答案：B

　　解析：AIA為美國建筑師學(xué)會(huì )的簡(jiǎn)寫(xiě)，主要出版標準的項目設計和施工方面的和約文件，用于機關(guān)業(yè)務(wù)和項目管理。AIA文件分為ABCDEFG系列。AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，并專(zhuān)門(mén)編制用于小型項目的合同條件。

　　66、信息是以口頭、書(shū)面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。

　　A數據B數字C文字D知識

　　答案：D

　　解析：信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的情報。數據是針對客觀(guān)事物記錄的可以鑒別的符號，包括數字、文字、聲音、圖像等，都是信息表達的形式。

　　67、項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價(jià)和（）等因素，建立統一的編碼。

　　A.合同工期B.項目投資額

　　C.工程成本D.工程款的支付

　　答案：D

　　解析：項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動(dòng)態(tài)控制。

　　68、項目管理信息系統的英文縮寫(xiě)是（）。

　　A.MIS　　B.PIP　　C.PMIS　　D.PSWS

　　答案：C

　　解析：項目管理信息系統，英文表達為ProjectManagementinformationSystem，縮寫(xiě)為PMIS.

　　69、工程管理信息化指的是（）的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應用。

　　A.工程管理信息系統B.工程管理信息資源

　　C.工程管理信息技術(shù)D.工程管理信息

　　答案：B

　　解析：信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用。

　　二、多項選擇

　　1、下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　A.施工總承包方　B.設備供應方

　　C.施工分包方　　D.建設項目總承包方

　　E.建設項目開(kāi)發(fā)方

　　答案：AC

　　解析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

　　2、建筑工程監理應當依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。ABDE

　　A.法律及行政法規B有關(guān)的技術(shù)標準

　　C.項目建議書(shū)D.設計文件

　　E.建筑工程承包合同

　　答案：ABDE

　　解析：根據中華人民共和國建筑法，建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。

　　3、施工方項目管理規劃的內容一般包括（）。

　　A.質(zhì)量控制的方法和手段B進(jìn)度控制的方法和手段

　　C.投資控制的的方法和手段D.安全管理的策略

　　E.風(fēng)險管理的策略

　　答案：ABDE

　　解析：設計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規劃，一般只涉及到項目實(shí)施的一個(gè)方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規劃的內容。

　　4、在項目實(shí)施過(guò)程中，項目目標的動(dòng)態(tài)控制包括（）。

　　A.將項目目標分解B確定目標控制的計劃值

　　C.收集項目目標實(shí)際值D.將實(shí)際值與計劃值比較

　　E.找出實(shí)際值與計劃值的偏差

　　答案：CDE

　　解析：在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制包括：收集項目目標的實(shí)際值；定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　5、在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要直接接受（）的領(lǐng)導。

　　A.項目經(jīng)理B職能經(jīng)理

　　C.公司經(jīng)理D.職業(yè)經(jīng)理

　　E.作業(yè)經(jīng)理

　　答案：AB

　　解析：在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。

　　6、工程監理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。

　　A.工程設計要求B.監理規劃

　　C.施工技術(shù)標準D.合同約定

　　E.監理實(shí)施細則

　　答案：ACD

　　解析：監理規劃惡化監理實(shí)施細則分別是監理項目機構開(kāi)展監理工作的綱領(lǐng)性文件和指導性文件。只有工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的內容是建筑施工企業(yè)必須遵守的。

　　7、通過(guò)工程項目管理策劃實(shí)現的增值可以反映在（）等方面。

　　A.建設周期B.工程資金供應條件

　　C.組織知識D.項目的使用功能

　　E.社會(huì )效益

　　答案：ADE

　　解析：工程資金供應條件和組織知識不會(huì )因為管理策劃而實(shí)現增值。

　　8、下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（）。

　　A.工效降低增加的勞動(dòng)B完成合同之外的工作所花費的人工費

　　C.現場(chǎng)施工管理人員工資D企業(yè)施工管理人員工資

　　E.施工人員保險費

　　答案：BD

　　解析：承包商可索賠的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費增長(cháng)以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　9、發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方法有（）等。

　　A.綜合費用法B.實(shí)際費用法

　　C.總費用法D.修正綜合費用法

　　E.實(shí)物費用法

　　答案：BC

　　解析：對索賠費用，計算方法有：實(shí)際費用法，總費用法和修正的總費用法。

　　10、下列關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法正確的是（）。

　　A.會(huì )計核算主要是成本核算

　　B.業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算

　　C.統計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)作出完整、全面、時(shí)序的反應

　　D.會(huì )計核算具有連續性、系統性、綜合性的特點(diǎn)

　　E.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì )計、統計核算要廣

　　答案：BDE

　　解析：施工成本分析就是根據會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。會(huì )計核算主要是價(jià)值核算，具有連續性、系統性、綜合性的特點(diǎn)；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，其范圍比會(huì )計、統計核算廣，會(huì )計和統計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，對已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算。

　　11、施工成本計劃主要依據（）等內容進(jìn)行編制。

　　A.施工預算B施工圖預算

　　C.簽訂的工程合同D資源市場(chǎng)價(jià)格

　　E.分包合同

　　答案：ACDE

　　解析：施工圖預算反映的是工程的計劃造價(jià)，并不是成本。

　　12、下列可作為施工成本控制依據的是（）。

　　A.承包合同B.會(huì )計核算

　　C.進(jìn)度報告D.工程變更

　　E.成本計劃

　　答案：ACDE

　　解析：施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、有關(guān)施工組織設計、分包合同文本等。

　　13、在施工成本分析中，常用的比率法有（）。

　　A.差額比率法B.相關(guān)比率法

　　C.動(dòng)態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法

　　E.構成比率法

　　答案：BCE

　　解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有：相關(guān)比率法、構成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。

　　14、建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題包括（）。

　　A.缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念B.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念

　　C.缺乏進(jìn)度計劃多方案和選優(yōu)的觀(guān)念D.缺乏進(jìn)度計劃多樣化的觀(guān)念

　　E缺乏進(jìn)度計劃現代化的觀(guān)念

　　答案：ABC

　　解析：建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題，包括：缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念、缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念。

　　15、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括（）。

　　A.進(jìn)度目標的分析和論證B.進(jìn)度控制工作任務(wù)分工

　　C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況D.采取糾偏措施

　　E進(jìn)度控制工作管理職能分工

　　答案：ACD

　　解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進(jìn)度計劃。

　　16、總進(jìn)度綱要的主要內容包括（）。

　　A.項目實(shí)施的總體部署B.可行性研究報告

　　C.各子系統進(jìn)度規劃D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標

　　E.總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施

　　答案：ACDE

　　解析：總進(jìn)度綱要的主要內容包括項目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規劃、各子系統進(jìn)度規劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標、總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施。

　　17、在PDCA循環(huán)中，各類(lèi)檢查的內容包括（）。

　　A.采取應急措施，解決當前質(zhì)量問(wèn)題

　　B.檢查是否執行了計劃的行動(dòng)方案

　　C.檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化

　　D.檢查沒(méi)有執行計劃的原因

　　E.檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進(jìn)行確認和評價(jià)

　　答案：BCDE

　　解析：PDCA循環(huán)的各類(lèi)檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執行計劃的原因；二是檢查計劃執行的結果。

　　18、三全管理來(lái)自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應該是（）的。

　　A.全方位B.全面

　　C.全天候D.全過(guò)程

　　E.全員參與

　　答案：BDE

　　解析：三全管理是指全面、全過(guò)程、全員參與的控制。

　　19、各級政府質(zhì)量監督機構實(shí)施建設工程質(zhì)量監督的重要依據包括（）。

　　A.國家、地方頒布的相關(guān)法律法規B.建設部頒布的相關(guān)部門(mén)規章

　　C.各專(zhuān)業(yè)部門(mén)頒布的相關(guān)部門(mén)規章D.建設部頒布的相關(guān)規范標準

　　E.各專(zhuān)業(yè)部門(mén)頒布的相關(guān)規范標準

　　答案：ADE

　　解析：各級政府質(zhì)量監督機構對建設工程質(zhì)量監督的依據是國家、地方和各專(zhuān)業(yè)建設管理部門(mén)頒發(fā)的法律、法規及各類(lèi)規范和強制性標準。

　　20、質(zhì)量管理體系認證的申請單位一般必須具備的條件包括（）。

　　A.具有法人資格B.具有一定數量的質(zhì)量管理專(zhuān)家

　　C.具有國際知名的品牌D.屬于中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　E.已經(jīng)按國際公認的質(zhì)量體系要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系

　　答案：AE

　　解析：質(zhì)量管理體系認證的申請單位，一般具有法人資格，并已按GB/T19000－ISO9000系統標準或其他國際公認的質(zhì)量體系規范建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程貫徹執行。

　　21、設計圖紙必須按規定具有（）。

　　A.國家批準的出圖印章B.建筑師執業(yè)印章

　　C.結構工程師執業(yè)印章D.監理工程師執業(yè)印章

　　E.造價(jià)工程師執業(yè)印章

　　答案：ABC

　　解析：設計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結構工程師的執業(yè)印章。

　　22、建設工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因為（）。

　　A.安全監督部門(mén)監管力度大，要求高

　　B.流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多

　　C.監理工程師對分部分項工程質(zhì)量控制嚴格

　　D.業(yè)主和監理工程師對工程各個(gè)環(huán)節要求不高

　　E.工程規模大，生產(chǎn)工藝復雜、工序多

　　答案：BE

　　解析：由于建設工程規模較大，生產(chǎn)工藝復雜、工序多，在建造過(guò)程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

　　23、安全檢查的注意事項包括（）。

　　A.安全檢查要深入基層、領(lǐng)導為主，深入全面地進(jìn)行

　　B.建立檢查的組織領(lǐng)導機構，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專(zhuān)業(yè)人員參加

　　C.把自查與互查有機結合起來(lái)，基層以互相檢查為主，企業(yè)內相應部門(mén)以自檢為主

　　D.將檢查作為最終目的，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題

　　E.做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規政策和物資、獎金準備

　　答案：BE

　　解析：安全檢查的注意事項：安全檢查要深入基層；建立檢查的組織領(lǐng)導機構；做好檢查的各項準備工作；明確檢查的目的和要求；把自查與互查有機結合起來(lái)；堅持查改結合；建立檢查檔案；根據用途和目的具體確定安全檢查表的種類(lèi)。

　　24、建設工程招標應具備的條件是（）。

　　A.招標人已經(jīng)依法成立

　　B.初步設計及概算應當履行審批手續的，已經(jīng)批準

　　C.招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續的，已經(jīng)核準

　　D.有相應資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，且有招標所需設計圖紙及技術(shù)資料

　　E.發(fā)布了招標公告

　　答案：ABCD

　　解析：建設工程招標應具備以下條件：招標人已經(jīng)依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經(jīng)核準；有相應資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料；建設工程招標的方式。

　　25、在下列情形中，（）投標文件應視為廢標。

　　A.逾期送達指定地點(diǎn)的

　　B.未按照招標文件要求提交保證金的

　　C.聯(lián)合體投標且附有聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的

　　D.未按招標文件要求密封的

　　E..按時(shí)送達非指定地點(diǎn)的

　　答案：ABDE

　　解析：廢標的條件：逾期送達或未送達指定地點(diǎn)的；未按招標文件要求密封的；無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；未按規定的格式填寫(xiě)，內容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認的；投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個(gè)或多個(gè)報價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效（按招標文件規定提交備選投標方案的除外）；投標人名稱(chēng)或組織機構與資格預審時(shí)不一致的；未按招標文件要求提交投標保證金的；聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同招標協(xié)議的。

　　26、固定總價(jià)合同適用的條件一般為（）。

　　A.工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據確切，無(wú)較大的設計變更，報價(jià)工程量與實(shí)際完成工程量無(wú)較大差異

　　B.規模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見(jiàn)實(shí)施過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險

　　C.合同工期較短（一般為一年內工程）

　　D.初步設計符合要求，項目范圍確切的工程

　　E.工程的合同工期合理

　　答案：ABC

　　解析：固定總價(jià)合同需要對工程項目的工程量和造價(jià)能夠合理確切的計算。初步設計符合要求，但施工圖設計未必符合要求，；僅有工程的合同工期合理還是不夠的。

　　27、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF－1999－0201）由（）組成。

　　A.協(xié)議書(shū)B(niǎo).招標文件

　　C.通用條款D.專(zhuān)用條款

　　E.投標須知

　　答案：ACD

　　解析：建設部和國家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設工程施工合同（示范文本）》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》和《專(zhuān)用條款》三部分組成。

　　28、建設工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付正確的是（）。

　　A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結算資料

　　B.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結算資料后14天內進(jìn)行核實(shí)

　　C.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結算資料后28天內進(jìn)行核實(shí)

　　D.工程承包人確認結算資料后14天內向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款

　　E.工程承包人確認結算資料后28天內向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款

　　答案：AD

　　解析：關(guān)于勞務(wù)報酬最終支付，在全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認可后14天內，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。

　　29、項目管理信息系統中，進(jìn)度控制子系統的功能包括（）。

　　A.計算工程網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)

　　B.進(jìn)度計劃執行情況的比較分析

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.確定合同工期

　　E.繪制網(wǎng)絡(luò )圖和計劃橫道圖

　　答案：ABCE

　　解析：項目管理信息系統中，進(jìn)度控制的功能包括：計算工程網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)、繪制網(wǎng)絡(luò )圖和計劃橫道圖、繪制資源需求量計劃、進(jìn)度計劃執行情況的比較分析、根據工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預測。

　　30、工程管理的信息資源包括（）。

　　A.法規類(lèi)信息B.貿易類(lèi)信息

　　C.組織類(lèi)工程信息D.經(jīng)濟類(lèi)工程信息

　　E.技術(shù)類(lèi)工程信息

　　答案：ACDE

　　解析：工程管理的信息資源包括：組織類(lèi)工程信息、管理類(lèi)工程信息、經(jīng)濟類(lèi)工程信息、技術(shù)類(lèi)工程信息、法規類(lèi)工程信息等。在建設一個(gè)新的工程項目時(shí)，應重視開(kāi)發(fā)和充分利用國內和國外同類(lèi)或類(lèi)似工程項目的有關(guān)信息資源。