（一）管理跨距（控制界限）：受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限制。��

　　1.最適當的管理跨距設計并無(wú)一定的法則，一般是3～15人。��

　�。�1）高階層管理跨距約3～6人。��

　�。�2）中階層管理跨距約5～9人。��

　�。�3）低階層管理跨距約7～15人。��

　　2.設定管理跨距的要素：��

　�。�1）人員素質(zhì)：主管或部屬能力強、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者，可以加大控制。��

　�。�2）溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。��

　�。�3）職務(wù)內容：工作性質(zhì)單純、標準化者，可加大控制層面。��

　�。�4）幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協(xié)調者，可擴大控制層面。��

　�。�5）追蹤控制：設有良好、徹底、客觀(guān)追蹤執行工具、機構或人員者，則可擴大控制層。��

　�。�6）組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。��

　�。�7）所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。��

　　（二）專(zhuān)業(yè)化：在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專(zhuān)業(yè)分工的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。