一、工程質(zhì)量目標

　　按建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準（GB50300-2001）評定。

　　組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據GB/T19002—ISO9002質(zhì)量體系模式標準來(lái)運作，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹的工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現上述質(zhì)量目標。

　　二、質(zhì)量控制和保證的指導原則

　　1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”.

　　2、嚴格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng )“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。

　　3、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實(shí)到個(gè)人，嚴格獎罰制度。

　　4、建立嚴格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。

　　5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。

　　6、廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”.

　　7、利用計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理、質(zhì)量管理和控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統，加強質(zhì)量管理的基礎性工作。

　　8、大力加強圖紙會(huì )審、圖紙深化設計、詳圖設計、綜合配套圖的設計和審核工作，通過(guò)確保設計圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

　　9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

　　10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶(hù)手冊與工程竣工同步。

　　三、建立有效的質(zhì)量管理保證體系

　　建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區域和專(zhuān)業(yè)責任工程師檢查監督的管理系統，形成項目經(jīng)理部、各專(zhuān)業(yè)承包商、專(zhuān)業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。