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咨詢(xún)工程師考試《項目決策分析與評價(jià)》考點(diǎn)歸納（五）
第二節 競爭力分析
項目競爭力分析是研究擬建項目在國內外市場(chǎng)競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，競爭力分析是確定營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎。
一、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析
依據波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進(jìn)行。
具體項目?jì)?yōu)勢、劣勢內容：包括：1、自然資源占有2、工藝技術(shù)和裝備3、規模效益4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力5、產(chǎn)品質(zhì)量性能6、價(jià)格7、商標品牌商譽(yù)8、項目區位9、人力資源的優(yōu)勢、劣勢。
二、競爭力對比分析
項目角度：選擇項目目標市場(chǎng)范圍內，占市場(chǎng)份額較大、實(shí)力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與對手條件的優(yōu)勢、劣勢對比并排序。
※企業(yè)角度：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、財務(wù)資源、相對成本地位、管理水平等。采用競爭走勢矩陣等分析工具進(jìn)行評價(jià)。
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