總承包管理能力的高低將直接決定一個(gè)工程項目的施工成敗。因此，提高總承包管理能力是企業(yè)必須面臨、亟待解決的問(wèn)題。在此結合華貿中心寫(xiě)字樓（一期）工程的建設，對施工總承包管理作一番淺述。

　　一、工程簡(jiǎn)介

　　華貿中心坐落于北京東長(cháng)安街，是東CBD的標志性建筑。寫(xiě)字樓（一期）工程又是華貿中心的標志性建筑，由兩棟塔樓及兩棟裙樓組成，總建筑面積22萬(wàn)平方米。

　　二、項目總承包的組織與管理

　　1.工程管理的內容一個(gè)單位工程的工程建設，由開(kāi)始到結束由三個(gè)面所組成，這三個(gè)面分別代表質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制。

　　由三個(gè)面所圍成的立體空間代表安全控制。三維坐標中的X軸代表合同管理，Y軸代表信息管理，Z軸代表組織與協(xié)調。這樣，整個(gè)工程的管理就由“四控、兩管、一協(xié)調”所組成�！八目亍笔枪こ坦芾淼暮诵膬热�，其中的“安全控制”又是工程管理的“心臟”，包括安全的質(zhì)量，安全的工期，安全的造價(jià)及安全的施工生產(chǎn)四方面的內容。

　　2.總包管理的角色實(shí)施施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設的主角，是“導航站”。業(yè)主、監理、設計、甲指分包、甲供材料、自有分包等，這些單位開(kāi)展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權利，充分顯示總包的權威，發(fā)揮總包的作用。

　　3.公司對項目的支持總包單位在現場(chǎng)發(fā)揮總包職能的好與壞，與公司對項目強大的支持平臺分不開(kāi)。三公司對項目的支持有以下幾個(gè)方面：人力、物資設備、技術(shù)方案、資金的支持。

　　4.各項管理目標明確質(zhì)量控制目標：確保北京市“結構長(cháng)城杯”金獎（已獲得）、“建筑長(cháng)城杯”金獎，爭創(chuàng )魯班獎；文明施工目標：確保北京市安全文明樣板工地（已獲得）；工程進(jìn)度目標：2006年10月30日竣工；安全施工目標：在整個(gè)施工過(guò)程中輕傷事故頻率不超過(guò)0.8%，杜絕重傷和死亡事故。

　　5.建立健全組織機構和規章制度。

　　項目部根據管理目標和工程管理內容，建立健全了組織機構及各管理保證體系，制定管理規章制度60余項，并形成了便于操作、科學(xué)可行的工作流程。

　　6.狠抓過(guò)程控制及制度落實(shí)項目部從施工一開(kāi)始，就站在總包的角度，每周定期組織召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì )，檢查生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)情況，布置新的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調各單位存在的相關(guān)問(wèn)題。

　　在加強調度協(xié)調的同時(shí)，項目部實(shí)行每月對各分包進(jìn)行考核，其考核的主要內容是安全文明施工控制、工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、組織與協(xié)調管理等方面。通過(guò)獎優(yōu)罰劣，保證了協(xié)調工作執行力和有效性。

　　三、總包管理中安全控制的做法

　　項目部建立了以項目經(jīng)理、書(shū)記為核心的安全管理機構，包括四名專(zhuān)職安全員，二名專(zhuān)職消防保衛及二名電工，共同管理施工現場(chǎng)的安全工作。

　　1.嚴格現場(chǎng)準入制度

　　2.建立培訓教育制度建立三級安全教育制度；每月項目經(jīng)理組織一次全員教育；每周進(jìn)行一次特殊工種教育。

　　3.加強跟蹤檢查制度8名安全管理成員負責日巡檢查；每周一、三、五進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查；每周進(jìn)行兩次突擊檢查。

　　4.嚴格獎罰考核制度項目部為了嚴格獎罰考核制度，專(zhuān)門(mén)制定了《華貿中心工程安全獎罰條例》。項目安全員每天對現場(chǎng)進(jìn)行巡視，將查出的問(wèn)題通過(guò)日檢表及曝光欄的形式對其進(jìn)行獎罰并要求有關(guān)人員定期整改。

　　四、總包管理中質(zhì)量控制的做法

　　1.深化設計深化設計是項目部的一個(gè)非常重要的工作，也是總包能力的充分體現。本工程的深化設計分三個(gè)方面，即機電安裝深化設計、鋼結構深化設計、精裝修深化設計。深化設計又分為三個(gè)階段，即滿(mǎn)足使用功能的深化設計，解決專(zhuān)業(yè)交叉的深化設計，在滿(mǎn)足前兩者情況下的“美學(xué)”深化設計。以機電深化設計為例：項目部設置的4人小組，歷時(shí)半年多，共深化設計“0”號圖紙1700余張，為施工提供了有力的依據，也取得了一定的經(jīng)濟效益。

　　2.培訓與教育為了保證工程施工質(zhì)量，項目部分別對現場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行各分部分項工程方案交底、技術(shù)交底，并對施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)以及新工藝新技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底。項目推出了 “工藝卡”制度，明確工藝流程及操作要點(diǎn)，既實(shí)用又便捷，各工人人手一卡。

　　3.注重成品保護施工完畢的成品，由分包方向成品保護公司書(shū)面移交，日后如還需在此施工，分包方需抵押施工單（總包工長(cháng)開(kāi)具）及胸卡施工，施工完畢，經(jīng)成品保護公司驗收后方可離開(kāi)。這項工作開(kāi)展至今收效顯著(zhù)，未出現重大的成品損壞和惡性的偷盜事件。

　　4.過(guò)程控制及考核落實(shí)“三檢制”及“日巡制”；開(kāi)展周綜合檢查“評比制”；堅持月質(zhì)量聯(lián)檢“考核制”。