1、設備招標不經(jīng)過(guò)競爭而采用直接簽訂合同的方法，不包括(    )。
    A、增購與現有采購合同類(lèi)似貨物而合同價(jià)格低廉的設備
    B、使設備或零配件標準化，適應現有需要的設備
    C、設備生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多，設計復雜的設備
    D、所需設備屬于專(zhuān)賣(mài)性的

    2、招標文件的內容不包括下列哪一項(    )。
    A、投標須知
    B、招標工程的技術(shù)要求和設計文件
    C、標底
    D、投標函的格式及附錄

    3、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括(   )。
    A、制定施工組織設計和質(zhì)量保證計劃
    B、按施工計劃組織施工
    C、及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況
    D、按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制

    4、設計概算的組成不包括(    )。
    A、單位工程概算
    B、單項工程綜合概算
    C、工程項目總概算
    D、單位工程綜合概算

    5、項目經(jīng)理在管理團隊工作時(shí)一般不需要(    )。
    A、開(kāi)展項目實(shí)施中的指導
    B、對項目全過(guò)程進(jìn)行全面控制
    C、為團隊成員安排以后的工作
    D、做好內外關(guān)系的協(xié)調

    6、項目狀態(tài)評審會(huì )是(    )的一種常用方法。
    A、項目后評價(jià)
    B、項目可行性研究
    C、項目績(jì)效評價(jià)
    D、項目決策評估

    7、工程流水施工的實(shí)質(zhì)內容是(    )。
    A、分工協(xié)作
    B、大批量生產(chǎn)
    C、連續作業(yè)
    D、搭接適當

    8、下列關(guān)于工作的時(shí)間參數的表述，正確的是(    )。
    A、工作的時(shí)間參數包括最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間，最遲完成時(shí)間，總時(shí)差以及自由時(shí)差
    B、工作的最早完成時(shí)間等于本工作最早開(kāi)始時(shí)間與其持續時(shí)間之和
    C、工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于本工作最遲完成時(shí)間與其持續時(shí)間之和
    D、自由時(shí)差是指在不影響其緊前工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間
    E、自由時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間

    9、對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是(    )。
    A、施工原因導致的經(jīng)濟損失
    B、物價(jià)上漲引起的費用偏差
    C、業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差
    D、由于法規變化引起的費用偏差

    10、風(fēng)險指損失的不確定性，對工程項目指可能出現的影響項目目標實(shí)現的(    )因素。
    A、確定性
    B、一次性
    C、不確定性
    D、周期性

    11、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規定，企業(yè)投資建設實(shí)行核準制的項目，僅需向政府提交(    )。
    A、項目建議書(shū)
    B、可行性研究報告
    C、開(kāi)工報告
    D、項目申請報告

    12、范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內容不包括(   )。
    A、投資機會(huì )研究
    B、初步設計
    C、預可行性研究
    D、可行性研究

    13、工程項目招標過(guò)程中的現場(chǎng)踏勘工作應了解的主要內容不包括(    )。
    A、施工現場(chǎng)的總圖布置情況
    B、施工現場(chǎng)的水文情況
    C、施工現場(chǎng)的污水排放情況
    D、施工現場(chǎng)的氣候條件

    14、工程項目風(fēng)險可分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，下列各項中屬于技術(shù)風(fēng)險的是(   )。
    A、材料及設備風(fēng)險
    B、組織協(xié)調風(fēng)險
    C、經(jīng)濟風(fēng)險
    D、生產(chǎn)工藝風(fēng)險

    15、下列屬于施工圖預算的編制方法的是(    )。
    A、單價(jià)法
    B、實(shí)物法
    C、預算單價(jià)法
    D、擴大單價(jià)法
    E、概算指標法

    16、項目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問(wèn)題是(    )。
    A、上級領(lǐng)導認為需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
    B、原組織中需要解決的所有問(wèn)題
    C、項目委托單位新提出的所有問(wèn)題
    D、原組織中不適應項目開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題

    17、施工過(guò)程是流水施工的基本參數之一，它的分類(lèi)不包括(    )。
    A、制備類(lèi)
    B、運輸類(lèi)
    C、裝修類(lèi)
    D、砌筑安裝類(lèi)

    18、從優(yōu)勢、弱勢、機會(huì )、威脅四個(gè)方面檢查項目，進(jìn)而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是(    )。
    A、訪(fǎng)談法
    B、德?tīng)柗品?BR>    C、SWOT法
    D、頭腦風(fēng)暴法

    19、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過(guò)程管理循環(huán)方法是(    )。
    A、計劃－實(shí)施－檢查－處理
    B、計劃－組織－檢查－處理
    C、計劃－控制－指揮－協(xié)調
    D、計劃－控制－指揮－處理

    20、在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統的是(   )。
    A、項目范圍管理
    B、項目綜合管理
    C、項目溝通管理
    D、項目合同管理

    21、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是(    )。
    A、弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒(méi)有一個(gè)明確的項目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調員負責協(xié)調工作
    B、矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導
    C、強矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
    D、平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任

    22、影響項目組織結構的因素主要有兩大來(lái)源，一是來(lái)自項目管理組織外部，一是來(lái)自項目管理組織的內部。來(lái)自項目承辦公司的外部的主要因素有(    )。
    A、公司的組織管理模式與制度
    B、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系
    C、公司內領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式
    D、公司內對項目運作的理念與企業(yè)文化

    23、對項目團隊成員考核的內容不包括(    )。
    A、工作效率
    B、工作紀律
    C、工作進(jìn)度
    D、工作質(zhì)量和成本

    24、工程招標人與中標人簽署合同時(shí)，中標人需要提交(    )。
    A、履約擔保
    B、支付擔保
    C、投標擔保
    D、抵押擔保

    25、無(wú)效投標文件包括(    )投標文件。
    A、工期超過(guò)招標文件要求的
    B、投標人的名稱(chēng)與資格預審時(shí)不一致的
    C、以低于成本價(jià)格競標的
    D、投標文件的關(guān)鍵內容字跡模糊，無(wú)法辨認的

    26、初步設計評審會(huì )應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應由(   )發(fā)送給設計的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并負責組織各專(zhuān)業(yè)按會(huì )議紀要內容進(jìn)行修改。
    A、項目經(jīng)理
    B、監理工程師
    C、咨詢(xún)工程師
    D、設計經(jīng)理

    27、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有(    )。
    A、責任
    B、義務(wù)
    C、決策要求
    D、項目進(jìn)展情況

    28、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見(jiàn)，則承包人(    )。
    A、可以視作工程師同意順延工期
    B、應再次向工程師提出報告
    C、應向業(yè)主提出報告
    D、應申請仲裁

    29、工程項目質(zhì)量的全權負責人是(   )。
    A、項目質(zhì)量負責人
    B、項目團隊負責人
    C、設計人員
    D、質(zhì)量管理部門(mén)

    30、下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(    )。
    A、建設手續不全
    B、施工方案不當
    C、場(chǎng)地提供不及時(shí)
    D、政策發(fā)生變化
    E、增加建設內容

    31、下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是(   )。
    A、是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式
    B、項目團隊成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導匯報工作
    C、弱矩陣式項目管理組織結構中，項目經(jīng)理由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任
    D、強矩陣式項目管理組織結構中，項目經(jīng)理往往來(lái)自公司的專(zhuān)門(mén)項目管理部門(mén)
    E、缺點(diǎn)之一是項目團隊的工作目標與任務(wù)不明確

    32、在建立工作分解結構的各步驟中，將(   )幾項結合在一起，即形成了工作分解結構。
    A、建立項目財務(wù)圖表
    B、確定項目的組成結構
    C、建立項目組織結構
    D、劃分項目建設階段
    E、建立編碼體系

    33、下面有關(guān)工程項目風(fēng)險識別的說(shuō)法正確的是(   )。
    A、工程項目風(fēng)險識別應當在項目前期工作階段完成
    B、風(fēng)險識別的基礎在于對項目風(fēng)險的分解
    C、從風(fēng)險管理的角度看，沒(méi)有一種風(fēng)險識別的方法是萬(wàn)無(wú)一失的
    D、橫道圖是風(fēng)險識別的圖解手段之一
    E、信息采集技術(shù)包括訪(fǎng)談法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê蚐W0T分析

    34、工作紀律考核的主要目的是(    )。
    A、為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
    B、為了保證項目進(jìn)度汁劃的順利完成
    C、保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成
    D、促使成員盡量降低費用支出

    35、下列不屬于項目績(jì)效評價(jià)的基本作法的是(    )。
    A、對工程項目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數據
    B、對檢查結果和測量數據進(jìn)行綜合分析和預測，制定必要的措施
    C、編寫(xiě)工程項目績(jì)效報告
    D、建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度

    36、工程項目溝通方式包括：書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是(    )。
    A、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
    B、口頭溝通有較強的約束力
    C、書(shū)面溝通要求精確
    D、書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
    E、口頭通知容易失真，溝通速度快

    37、政府對工程項目管理的主要目的包括(   )。
    A、保證工程項目投資控制在預定范圍之內
    B、保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
    C、引導投資規模達到合理經(jīng)濟規模
    D、保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制范圍內進(jìn)行
    E、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準

    38、管理組織結構確定的依據是(    )。
    A、項目自身的特點(diǎn)
    B、承擔項目公司的項目管理要求與管理水平
    C、業(yè)主的要求
    D、項目的資源情況
    E、國家的有關(guān)法規

    39、下列不是績(jì)效評價(jià)的作用的選項是(    )。
    A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展狀況，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
    B、進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度
    C、作為預測項目建設終結績(jì)效的依據
    D、盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

    40、咨詢(xún)(監理)工程師根據監理合同的要求，在施工過(guò)程中，代表業(yè)主對工程實(shí)行質(zhì)量監控，施工前準備階段的質(zhì)量管理的工作不包括下列(    )。
    A、對施工組織設計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查
    B、對進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件和設備的監控、對施工機械設備的監控
    C、對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監控
    D、組織設計交底會(huì )議

    41、下列關(guān)于工程預付款的表述，正確的(    )。
    A、工程預付款主要用于采購建筑材料
    B、建筑工程預付款一般不得超過(guò)當年建筑工作量的10％
    C、安裝工程預付款一般不得超過(guò)當年安裝工程量的30％
    D、預付時(shí)間應不遲于約定的開(kāi)工日期前7天
    E、開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次回扣

    42、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是(    )。
    A、管理目的是實(shí)現項目各利害關(guān)系人的全部期望
    B、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
    C、在項目建設過(guò)程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
    D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

    43、建筑安裝工程費中的直接工程費不包括(    )。
    A、直接費
    B、其他直接費
    C、現場(chǎng)經(jīng)費
    D、企業(yè)管理費

    44、工程項目進(jìn)度計劃的表示方法包括(    )。
    A、橫道圖法
    B、可交付成果法
    C、進(jìn)度曲線(xiàn)法
    D、計劃評審技術(shù)法
    E、圖示評審技術(shù)法

    45、任何一個(gè)組織系統都有(    )等資源構成基本要素
    A、人、財、事、信息
    B、人、財、物、時(shí)間
    C、人、財、事、信息、時(shí)間
    D、人、財、物、信息、時(shí)間

    46、在工作前期準備階段，咨詢(xún)工程師的工作程序包括(   )。
    A、接受委托
    B、認真研究項目的有關(guān)資料
    C、成立項目團隊
    D、進(jìn)行現場(chǎng)調研
    E、編寫(xiě)咨詢(xún)項目工作大綱

    47、在建設周期內，大多數工程項目的人力和費用投入特點(diǎn)是(    )。
    A、開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結束時(shí)又快
    B、開(kāi)始慢，后來(lái)快，接近結束時(shí)迅速減緩
    C、開(kāi)始快，后來(lái)慢，接近結束時(shí)更慢
    D、開(kāi)始慢，后來(lái)快，接近結束時(shí)又迅速加快

    48、在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是(    )。
    A、排污費
    B、定額測定費
    C、保險費
    D、安全施工費

    49、開(kāi)標時(shí)，投標文件出現(   )情形，應當作為無(wú)效投標文件，不得進(jìn)入投標。
    A、投標文件未按照招標文件的要求予以密封的
    B、投標文件的關(guān)鍵內容字跡模糊、無(wú)法辨認的
    C、投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的
    D、由于投標單位臨時(shí)更換委托代理人而附加了合法有效的委托書(shū)的
    E、組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的

    50、(    )是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。
    A、橫道圖法
    B、表格法
    C、偏差曲線(xiàn)法
    D、以上都不正確

    答案：1、C　　2、C　　3、C　　4、D　　5、C　　6、C　　7、C　　8、A B　　9、C　　10、C　　11、D　　12、B　　13、A　　14、D　　15、A B　　16、D　　17、C　　18、C　　19、A　　20、D　　21、B　　22、B　　23、C　　24、B　　25、D　　26、D　　27、B　　28、A　　29、B　　30、A C E　　31、A B C E　　32、B C D E　　33、B C E　　34、A　　35、D　　36、A C D E　　37、B C D　　38、A B D E　　39、A　　40、C　　41、A D E　　42、B　　43、D　　44、A B C　　45、D　　46、A B C E　　47、B　　48、D　　49、A B C E　　50、B