近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和人口的不斷增長(cháng)，沿黃各省市土地灌溉面積不斷增加，城鄉居民生活及工業(yè)用水量也在不斷增長(cháng)，黃河水資源供需矛盾相當突出。盡管從2002年開(kāi)始統一調度黃河水資源，“數字水調”在引黃供水中被逐步應用，引黃科技含量得到了提高，供水管理模式也在不斷發(fā)生變化，但進(jìn)一步探索新形勢下的供水管理模式是節水用水、充分發(fā)揮水資源最大效益的關(guān)鍵。

　　一、掌握灌區基本情況，合理分配水資源

　　作為供水管理單位，要想實(shí)現水資源“優(yōu)化配置、合理分配”，充分發(fā)揮黃河水的灌溉效益，詳細掌握灌區情況是關(guān)鍵。只有搞好灌區調查，建立灌區檔案，才能有效分析灌區用水量的多少，科學(xué)分配用水指標、制定用水計劃，杜絕浪費水資源的現象發(fā)生。掌握灌區氣象信息也是充分利用黃河水資源的重要環(huán)節。尤其在春灌高峰來(lái)臨的時(shí)候，沿黃各地用水量增加，引水口門(mén)調整頻繁，若這時(shí)候遇上大雨天氣，引水流量就會(huì )受到一定的影響。因此，只有合理調整，豐蓄枯用，有序引水，才能做到用好每滴水、灌溉萬(wàn)畝田。

　　二、加快實(shí)行“兩水分供”的步伐

　　切實(shí)把工農業(yè)用水分開(kāi)，按實(shí)際用途界定用水性質(zhì)，這是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。深入調查工業(yè)、水庫需水情況，對非農業(yè)用水實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化動(dòng)態(tài)管理，是實(shí)行“兩水分供”的基礎。實(shí)行“兩水分供”，讓僅有的黃河水資源充分發(fā)揮其效益，既需要用水部門(mén)的配合，又要結合地方的實(shí)際情況。供水管理單位要加大監管力度，定期對水庫蓄水情況進(jìn)行檢查，積極與用水單位協(xié)調，盡量錯開(kāi)農業(yè)灌溉期，打好時(shí)間差向水庫蓄水，保證“兩水分供”新模式能夠順利進(jìn)行。

　　三、健立健全各項規章制度

　　供水管理單位是新成立的機構，相關(guān)措施和辦法有待進(jìn)一步完善。隨著(zhù)水資源供需矛盾的日益加劇，各級供水單位已制定了一系列措施。德州供水分局建立后，隨著(zhù)體制的變化相繼制定了一系列內控制度，如報水制度、供水管理責任制度、24小時(shí)值班制度、崗位責任制、供水管理辦法以及水費征收辦法等，使供水管理工作有法可依、有章可循。隨著(zhù)黃河下游引黃涵閘遠程監控系統的安裝，引黃科技含量逐漸提高，隨之出臺了遠程監控管理辦法。因此，只有健全約束機制，不斷完善與更新各項規章制度，才能促進(jìn)供水經(jīng)營(yíng)的健康良性發(fā)展。

　　四、加強對供水管理隊伍的培訓

　　隨著(zhù)黃河下游引黃涵閘遠程監控系統、安全監測系統、自動(dòng)化測流等一系列高科技項目的安裝，各引黃涵閘逐步實(shí)現了“數字水調、科技調水”。就目前涵閘管理人員的文化素質(zhì)而言，已遠遠不能適應新形勢下供水管理的需要。因此，盡快培養出一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng )新意識強、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的供水管理專(zhuān)業(yè)人才，是當前供水管理部門(mén)的主要任務(wù)。

　　五、制定相關(guān)措施，促進(jìn)水費足額計收

　　供水管理單位要把水費計收工作當作供水工作的重中之重，堅持“優(yōu)費優(yōu)水，先費先水，欠費減水，拒費停水”的配水原則，認真學(xué)習《水利工程供水價(jià)格管理辦法》，對水利工程供水實(shí)行計量收費，并按國家規定水價(jià)計算水費，堅持規范運作，提高收費效率。在收費過(guò)程中，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格按規范化程序辦事。這樣既能促進(jìn)節約用水，減少對水資源的浪費，又能扭轉水費計收工作難度大的被動(dòng)局面，確保全年水費足額征收。

　　新的供水管理模式只有在探索中不斷完善，才能在發(fā)展中走向成熟。