2008年咨詢(xún)工程師《組織與管理》習題15
1.下列對貨物招標招標文件的說(shuō)明,不正確的是()。
A.招標文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
B.投標人不得以任何理由向招標人索取報價(jià)費用
C.招標人有權部分采用報價(jià)書(shū)中的內容或完全不采用
D.在特定的情況下,投標人可以向招標人索取一定的報價(jià)費用
2.合同管理從()開(kāi)始,一直到合同履行結束。
A.合同簽訂
B.合同談判
C.合同方案設計
D.發(fā)出中標通知書(shū)
3.屬于工程承包合同必備條款的是()。
A.竣工驗收條款
B.雙方相互協(xié)作條款
C.技術(shù)資料條款
D.工程質(zhì)量條款
4.下列不屬于承包人義務(wù)的是()。
A.平整施工場(chǎng)地
B.向工程師提供進(jìn)度統計報表
C.提供非夜間施工用的照明
D.負責施工場(chǎng)地的安全保衛
5.下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內,承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B.發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進(jìn)行核實(shí) 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
C.承包人收到竣工結算價(jià)款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿(mǎn)后28天內,將剩余保修金和利息返還給承包人
6.利用香蕉曲線(xiàn)圖不能實(shí)現的是()。
A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B.合理安排進(jìn)度計劃
C.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
D.預測后續工程進(jìn)度
7.PERT和CPM的最根本區別是()。
A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定,PERT的工作邏輯關(guān)系不確定
B.CPM使用最大可能工作時(shí)間估計,PERT使用加權平均時(shí)間估計
C.CPM的工作必須進(jìn)行,PERT的某些工作可以不進(jìn)行
D.CPM不允許存在回路,PERT中可以存在回路
8.工具用具使用費屬于()。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業(yè)管理費
9.質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級,C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量由施工分包方檢查確認,由()抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員
B.監理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
10.不能建立風(fēng)險概率分布的方法是()。
A.歷史資料法
B.專(zhuān)家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
答案:D B D A D A B D A D


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