1．《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價(jià)標準》中，( )屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價(jià)。
    A．符合規模經(jīng)濟與否論證情況
    B．效益估算的可靠性情況
    C．節能、節水論證情況
    D．制定營(yíng)銷(xiāo)戰略情況

    答案：B

    2．為應對已知風(fēng)險，建立一項應急補助或儲備是最常用的( )措施。
    A．轉移風(fēng)險
    B．緩解風(fēng)險
    C．自留風(fēng)險
    D．避免風(fēng)險

    答案：C

    3．咨詢(xún)工程師在項目決策階段的主要任務(wù)包括( )。
    A．對項目市場(chǎng)情況進(jìn)行調查
    B．征地及協(xié)調周邊關(guān)系
    C．協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    D．項目的融資方案分析
    E．與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項目建設相關(guān)條件

    答案：ACD

    4．按照目前國際上的習慣，下列人員和實(shí)體中能稱(chēng)作咨詢(xún)工程師的是( )。
    A．大型企業(yè)內為該企業(yè)提供服務(wù)的工程師
    B．大型工程咨詢(xún)機構的所有工作人員
    C．獨立為社會(huì )提供工程咨詢(xún)服務(wù)的工程師
    D．工科大學(xué)畢業(yè)的博士
    E．為社會(huì )提供工程咨詢(xún)服務(wù)的小型咨詢(xún)機構

    答案：CE

    5．從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括( )。
    A．編制關(guān)鍵路線(xiàn)圖
    B．劃分項目建設階段
    C．建立項目組織結構
    D．確定項目組成結構
    E．建立編碼體系

    答案：BCDE

    6．2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書(shū)標準格式》的內容包括( )。
    A．技術(shù)建議書(shū)遞交格式
    B．工作大綱(TOR)
    C．實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)的方法和工作計劃描述
    D．擬派專(zhuān)業(yè)人員的簡(jiǎn)歷
    E．工作進(jìn)度計劃

    答案：ACDE

    7．職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
    A．團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)
    B．有利于公司管理的連續性
    C．項目管理有權威性
    D．項目的團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    E．有利于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平

    答案：ABE

    8．項目式組織結構的缺點(diǎn)包括( )。
    A．容易出現配置重復，資源浪費的問(wèn)題
    B．項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
    C．項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    D．項目管理相對簡(jiǎn)單，但項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
    E．項目團隊與公司之間容易出現溝通不夠，交流不充分的問(wèn)題

    答案：ABE

    9．項目經(jīng)理在整個(gè)項目執行當中的主要工作包括( )。
    A．建立工作基礎
    B．組建項目團隊
    C．指導團隊工作
    D．積極拓展并承接各類(lèi)項目
    E．項目結束階段的工作

    答案：ABCE

    10．對團隊成員進(jìn)行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵，重點(diǎn)包括( )。
    A．進(jìn)行適度的授權
    B．進(jìn)行合理的分工
    C．進(jìn)行經(jīng)常性的檢查
    D．做好對外關(guān)系的協(xié)調
    E．建立和保持有效、暢通的信息通道

    答案：ABCE