目前我國的監理往往都是施工階段的監理，要求監理工程師應對進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項合同目標進(jìn)行控制與相互關(guān)系的協(xié)調處理。三項內容中投資控制是基礎，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。因此，工程建設監理必須抓住這個(gè)核心。施工階段是使工程設計意圖最終實(shí)現并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進(jìn)行有效的監督和管理。

　　1、施工階段質(zhì)量監理的原則

　　工程建設監理在其監理活動(dòng)中應始終堅持：堅持質(zhì)量標準；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規范。以主動(dòng)控制為宗旨，對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動(dòng)控制為途徑，監督其充分發(fā)揮自身應有的質(zhì)量保證作用；嚴格掌握未經(jīng)審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設監理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，且不得進(jìn)入下道工序施工。

　　監理人員應根據合同文件及有關(guān)規程規范的質(zhì)量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等，確認其質(zhì)量；對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時(shí)運出施工現場(chǎng)；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿(mǎn)足合同文件規定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監督權和否決權；開(kāi)好質(zhì)量協(xié)調會(huì )，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。

　　2、施工階段質(zhì)量監理的工作程序

　　工程項目施工階段，是工程實(shí)體形成的過(guò)程，也是工程質(zhì)量目標具體實(shí)現的過(guò)程。工程建設監理應對施工的全過(guò)程進(jìn)行監控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。在施工階段全過(guò)程中，監理工程師要進(jìn)行全過(guò)程全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過(guò)程的各環(huán)節中間產(chǎn)品的監督、檢查與驗收。

　　3、施工階段質(zhì)量控制方法

　　監理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見(jiàn)證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現場(chǎng)情況確定采用的方式。

　　對工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。

　　現場(chǎng)質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量?jì)x器設備進(jìn)行測量檢查）、試驗法（通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗檢查）。

　　監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據各人弱點(diǎn)采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過(guò)失，給工程帶來(lái)不必要的損失。促使施工過(guò)程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現場(chǎng)安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監理工程師管理的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。

　　用辨證的觀(guān)點(diǎn)去正確對待和處理工程建設中遇到的問(wèn)題，用公平、公正、客觀(guān)，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標準的實(shí)現。

　　在施工過(guò)程中，監理對工程項目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法，強調監理工作的預見(jiàn)性，計劃性和指導性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，先進(jìn)的計算機目標管理及科學(xué)化的統計資料分析。

　　4、施工準備階段的質(zhì)量控制

　　工程項目開(kāi)工前，項目監理機構應審查承包單位現場(chǎng)項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對施工過(guò)程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關(guān)檢測部門(mén)的鑒定證明，并注意其有效期。專(zhuān)業(yè)監理工程師應對承包單位報送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件和設備的報審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，對未經(jīng)項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場(chǎng)。在設計交底前，項目監理機構應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設單位向設計單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會(huì )，項目監理機構應對設計技術(shù)交底會(huì )議紀要（記錄）進(jìn)行簽認。各專(zhuān)業(yè)監理工程師應依據監理規劃、設計文件、規范，按專(zhuān)業(yè)、分階段編制監理實(shí)施細則，并報總監審批后，組織實(shí)施�？偙O應及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并根據情況提出整改意見(jiàn)，由承包單位負責整改，最后由總監審定�？偙O審批后，組織實(shí)施�？偙O應及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并根據情況提出整改意見(jiàn)，由承包單位負責整改，最后由總監審定。

　　5、施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制

　　在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個(gè)環(huán)節。一切以數據說(shuō)話(huà)，一切以書(shū)面為根據，做好提前預控，從預控角度主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監控，從而有效的實(shí)現工程項目施工的全面質(zhì)量控制

　　5.1監理預控：監理預控不僅有宏觀(guān)上的預控，即在大問(wèn)題上不違反原則，符合規程規范，還要微觀(guān)上注意到每個(gè)細微環(huán)節。堅持策劃在先，預控在前，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，對工程施工管理實(shí)行監督。工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見(jiàn)病”，應作為監理工作的預控重點(diǎn)，要盡可能多的事先想到一、兩步，預料到將可能發(fā)生什么問(wèn)題，做到防患于未然。這樣才能體現監理工作特點(diǎn)，使監理人員真正發(fā)揮監督管理作用。

　　5.2重點(diǎn)部位現場(chǎng)旁站：對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監理必須全天候24小時(shí)跟班旁監，加強旁站監理的力量。以便及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規范、規程或質(zhì)量標準施工的現象，對不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制，并及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，消滅質(zhì)量隱患。

　　5.3定期舉行監理工程例會(huì )：對施工過(guò)程中發(fā)現的重大和較普遍存在的問(wèn)題，應該采取工地例會(huì )的形式來(lái)解決。工地例會(huì )是施工過(guò)程中參加建設項目各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所，同時(shí)針對一些專(zhuān)門(mén)質(zhì)量問(wèn)題還應該組織專(zhuān)題會(huì )議，集中解決較重大或普遍存在的問(wèn)題。

　　5.4若在施工中出現的各種技術(shù)上的問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請建設單位或有關(guān)專(zhuān)家人員參加，以協(xié)調解決工程上的技術(shù)問(wèn)題，對于復雜的技術(shù)問(wèn)題，總監理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì )議，進(jìn)行專(zhuān)題研討。根據專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再由總監理工程師作出結論。這樣可減少監理工程師處理復雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。

　　5.5項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收。審核材料的現場(chǎng)實(shí)驗和復驗報告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現場(chǎng)試驗（評定）報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。

　　5.6在施工過(guò)程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進(jìn)行調整、補充或變動(dòng)時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，并由項目監理機構簽認。項目監理機構處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理機構，由項目監理機構組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時(shí)，應按規定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。項目監理機構應定期主持召開(kāi)地例會(huì )，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并負責起草會(huì )議記要，經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。

　　6、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

　　項目監理機構按（現行）國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗收；專(zhuān)業(yè)監理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核及現場(chǎng)檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項），必須在檢測、試驗或運轉后再進(jìn)行檢查評定（驗收）。

　　建立嚴格的檢查驗收制度。監理工程師必須建立一整套質(zhì)量和驗收制度，包括對施工材料的檢驗、隱蔽工程的驗收，施工方法和施工質(zhì)量的檢查，完成工程量的計量，每道工序結束的檢查和驗收，以及單項工程和全部工程的竣工驗收等。嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量；現場(chǎng)以單元工程質(zhì)量控制為基礎，預防為主，加強施工過(guò)程中的現場(chǎng)控制監理。監理工程師不定時(shí)地查閱施工單位制作的質(zhì)量控制圖，以監督工程質(zhì)量。在材料檢驗方面，采用書(shū)面檢查、現場(chǎng)查驗和抽樣檢查相結合的方法，混凝土工序檢查則抓關(guān)鍵，主要抓薄弱環(huán)節，并與施工圖紙相結合。

　　項目監理機構應組織監理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認，同時(shí)應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。針對工程質(zhì)量和內業(yè)資料存在的問(wèn)題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗，在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告并報監理公司審核簽認。

　　7、結語(yǔ)

　　由于工程項目的“一次性”、“單件性”等特點(diǎn)，使工程項目建設過(guò)程存在很多風(fēng)險，監理工程師在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問(wèn)題要有預見(jiàn)性和超前的考慮，制定相應的對策和預控措施予以防范。在工程施工過(guò)程中，影響其質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機具、方法、環(huán)境”等五方面。工程項目從開(kāi)工到竣工投入運行的施工過(guò)程中，只要某一環(huán)節上出現問(wèn)題，都會(huì )影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此。監理工程師應該獨立、公正、公平地做好本職工作。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，嚴格監理，熱情服務(wù)。