本文主要講團隊長(cháng)階段工作量估算（一般在一個(gè)月以上），它和很多因素有很密切的關(guān)系，我通常將它劃分為以前幾點(diǎn)：

　　1、所采用的過(guò)程。

　　在瀑布式過(guò)程下，風(fēng)險會(huì )不斷積累，應對變化的能力較弱，往往按計劃發(fā)布了第一個(gè)版本，但是之后又由于需求或設計變更的幅度出現了大量工作量。相當多的團隊就在這時(shí)失去了對工作量的控制。

　　在迭代式過(guò)程下，風(fēng)險會(huì )較早的暴露以便針對性的解決，應對變化的能力較強，工作量投入相對比較平均，根據需求或設計變更的情況需要考慮部分甚至整體重構的工作量。

　　需求或設計變更幅度越大，則瀑布式比迭代式耗費的工作量越多。

　　需求或設計變更的幅度越小， 則瀑布式比迭代式耗費的工作量越少。

　　2、團隊成員的個(gè)人能力。

　　將代碼完善、測試的因素、可維護性等一并考慮在內，則一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員的工作效率很可能是一個(gè)一般性的開(kāi)發(fā)人員的工作效率的十倍。

　　3、項目的計劃以及任務(wù)的分配在團隊成員保持穩定的前提下，合理的人員結構、有節奏的計劃、合理的任務(wù)分配將大大提升單位時(shí)間內的有效工作量，從而加快項目進(jìn)度。

　　4、有效工作比率。

　　即在單位時(shí)間內的有效工作量，和人員士氣、任務(wù)安排、工作的復雜度和難度等密切相關(guān)。

　　好的團隊的有效工作量可以達到60-70%甚至再多一些，但是根據一個(gè)項目管理培訓老師的說(shuō)法，如果一個(gè)團隊的有效工作量長(cháng)期超過(guò)80%，那就要小心了。

　　5、風(fēng)險預防。

　　包括需求變更、設計變更、人員變更等都會(huì )影響到實(shí)際的工作量，尤其是人員變更，往往無(wú)法由團隊本身加以控制。

　　工作量估算模型：該模型本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)驗模型，主要針對業(yè)務(wù)復雜型且已有較成熟框架的項目，不知道是否適用于技術(shù)復雜型或者協(xié)調復雜型。

　　基于如下假設：

　　1、宏觀(guān)上以迭代式（或階段式）為主，每個(gè)迭代（或階段）包含一個(gè)比較完整的需求、設計、開(kāi)發(fā)、測試、發(fā)布的流程，各個(gè)迭代（或階段）之間有交叉�？偟膩�(lái)說(shuō)是類(lèi)似于rup的一個(gè)過(guò)程。

　　2、項目團隊的結構、個(gè)人能力、參與度是一個(gè)典型的業(yè)務(wù)復雜型團隊。其人員呈較為合理的紡錘型結構，允許部分人員較為薄弱。

　　項目管理：需求分析：設計：開(kāi)發(fā)：測試：實(shí)施支持=0.5：1：1：2：1：0.5注意：以上比例僅代表工作量比例，不代表團隊成員比例，團隊成員可以兼不同角色。

　　3、在每個(gè)階段中，又分為以下幾類(lèi)工作：

　　1）初始細化。其主要目的是針對性的解決或預防風(fēng)險，也包括技術(shù)架構甚至部分公共模塊的開(kāi)發(fā)。該部分工作量取決于風(fēng)險的高低，通常占一個(gè)階段的10-30%.

　　2）構造開(kāi)發(fā)。以功能模塊（或功能點(diǎn)）為基準單位，按比例分配需求、設計、開(kāi)發(fā)、測試的工作量，參考比例為1：1：2：1.如果該模塊包括數據遷移，則額外增加1份工作量。

　　3）實(shí)施支持培訓。占一個(gè)階段的5-10% 4）管理溝通協(xié)調成本，占一個(gè)階段的10%左右。

　　4、功能模塊（或功能點(diǎn)）工作量估算。

　　1個(gè)基準功能模塊通常包含1-2個(gè)業(yè)務(wù)對象，每個(gè)業(yè)務(wù)對象中帶業(yè)務(wù)邏輯的屬性大約10個(gè)不到，包括該業(yè)務(wù)對象的簡(jiǎn)單行為：增、刪、改、查。但不包括該業(yè)務(wù)對象的復雜行為。

　　在采用成熟框架的情況下下，該基準模塊的工作量估算為15人天（取有一定經(jīng)驗的人員），包含初次開(kāi)發(fā)及后續完善的工作量。此時(shí)有效工作比率為60%.復雜行為視為簡(jiǎn)單行為的4倍。

　　特別復雜的功能點(diǎn)（包含有特定算法的）需要單獨估算，在早期以5-10倍估算。

　　5、風(fēng)險預防。此部分完全取決于對項目的評估，并綜合各方面因素由各估算成員憑借經(jīng)驗得出。（德?tīng)査�法�?/p>

　　其模型如下：T=[（N×P）/S]×（1+X）

　　T：總工作量，單位為人天N：基準功能模塊數目，根據需求按經(jīng)驗評估，可按功能模塊細化估算。

　　P：基準功能模塊的工作量，通常取15人天。

　　S：構造開(kāi)發(fā)工作量占整個(gè)階段的百分比，在50%-75%之間X：項目風(fēng)險預防，根據經(jīng)驗取值，低的為10%，高的可以超過(guò)100%注意：此工作量和進(jìn)度并沒(méi)有必然的聯(lián)系，破壞項目結構的人員追加并不能帶來(lái)進(jìn)度上的利益。

　　備注：開(kāi)發(fā)技術(shù)穩定以及人員穩定的情況下，估個(gè)大概，還是有可能的，但實(shí)際情況很難。

　　在前期制定項目時(shí)間表，我們不得不評估時(shí)間，這是一個(gè)基礎。

　　另外常常出現的問(wèn)題，就是我們對風(fēng)險的估計不足，不知如何給風(fēng)險留出合適的時(shí)間。風(fēng)險如何控制也是對風(fēng)險有效評估的前提。

　　在這其中所使用的評估公式，經(jīng)常要在項目過(guò)程中不斷修正，因為這個(gè)公式畢竟是個(gè)經(jīng)驗公式，你經(jīng)驗積累的過(guò)程，也是個(gè)校正的過(guò)程。

　　常常遇到的情況，就是在項目開(kāi)始的時(shí)候估一下之后，就對工作的估算的原理和模型不管不顧了，而是陷入解決項目的細節問(wèn)題當中。