前期：項目顧問(wèn)

　　一、市場(chǎng)調研：

　　1.區域狀況調研：

　　1.1區域商業(yè)狀況調研

　　1.2競爭者狀況調研

　　1.3市民消費偏好調研（媒介偏好/消費習慣/消費承受力等）

　　1.4區域經(jīng)濟狀況評估

　　1.5消費者品牌認同調研

　　2.目標購買(mǎi)者調研

　　2.1消費群體細分，消費動(dòng)機

　　2.2項目問(wèn)題及機會(huì )調研

　　2.3購買(mǎi)能力調研

　　3.品牌供應商調研

　　3.1品牌類(lèi)別細分

　　3.2品牌資料庫建立

　　3.3項目問(wèn)題及機會(huì )調研

　　3.4租金承受能力調研

　　二、項目定位

　　1.項目分析

　　1.1項目核心競爭力（賣(mài)點(diǎn)）分析

　　1.2競爭者比較分析（問(wèn)題及機會(huì )）

　　2.項目定位

　　2.1項目品質(zhì)功能定位

　　2.2品牌形象定位

　　3.目標客戶(hù)（購買(mǎi)者及承租者）

　　4.業(yè)態(tài)組合及規劃建議

　　5.賣(mài)場(chǎng)區域分割

　　三、基本VI（品牌視覺(jué)形象設計）

　　包括基本元素：名稱(chēng)/顏色/標準字/標簽/吉祥物等

　　應用體系設計：招商手冊/招商廣告/銷(xiāo)售手冊/形象手冊/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等

　　四、招商策略

　　1.價(jià)格體系建立

　　2.公開(kāi)活動(dòng)及新聞配合

　　3.媒介策略

　　4.商業(yè)談判或推介會(huì )

　　五、銷(xiāo)售策略

　　1.價(jià)格體系建立

　　2.公開(kāi)活動(dòng)及新聞配合

　　3.媒介策略

　　4.商業(yè)談判或推介會(huì )

　　費用預算及支付（另行協(xié)商）