1.需求信息的復雜性。與其他有些傳統項目不同，信息系統要滿(mǎn)足的詩(shī)人的主觀(guān)需要。由于人的復雜性，給信息系統帶來(lái)了無(wú)數的難以確定的因素。而且，隨著(zhù)項目的進(jìn)展，許多具體情況的明確，項目的成本估算也會(huì )相應的有所變化。

　　2.開(kāi)發(fā)技術(shù)和工具的不斷變化。開(kāi)發(fā)工具軟件的不斷升級，技術(shù)方案不斷更新，這些技術(shù)的進(jìn)步讓信息系統項目可以提供功能越來(lái)越強，但是給信息系統項目的成本估算帶來(lái)困難。

　　3.缺乏類(lèi)似項目估算數據可供參考。有效的項目成本估算是建立在大量的同類(lèi)項目的成本估算的基礎上的。沒(méi)有大量的同類(lèi)項目的經(jīng)驗，信息系統項目的成本估算也就非常困難了。

　　4.缺乏專(zhuān)業(yè)和富有經(jīng)驗的人才。

　　5.信息系統研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。不同人員的不同態(tài)度、經(jīng)驗和能力都會(huì )造成不同人員的截然不同的效率，這也給信息系統的成本估算帶來(lái)了困難。

　　6.管理層的壓力與誤解。

　　應避免的常見(jiàn)錯誤：

　　1.草率的成本估算。由于市場(chǎng)和管理層的壓力，項目組成員或者管理者被迫進(jìn)行真正的準備的情況下作出成本估算。項目經(jīng)理博客

　　2.在項目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算。在信息系統中也非常常見(jiàn)，往往是項目組對該做什么，不該做什么還只有一個(gè)粗略的概念時(shí)就要進(jìn)行成本估算。

　　3.過(guò)于樂(lè )觀(guān)或者保守的估算。過(guò)于樂(lè )觀(guān)的估算會(huì )給項目帶來(lái)壓力。保守的估算可能會(huì )使決策者放棄本來(lái)有利可圖的項目。