量身度造法則：寸有所長(cháng)，尺有所短。如何揚長(cháng)避短，是企業(yè)戰略的精髓。策劃應該因時(shí)、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個(gè)坐標里面，對他進(jìn)行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。

　　因時(shí)：即審時(shí)度勢，把對象放在時(shí)代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀(guān)上把握社會(huì )和行業(yè)發(fā)展的趨勢和脈絡(luò )。

　　因地：挖掘對象所在地區的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。

　　因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設計不同的戰略和策略。策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據每一個(gè)人的體形和氣質(zhì)，揚長(cháng)避短，再參考社會(huì )的時(shí)尚和潮流，進(jìn)行獨家創(chuàng )作。

　　戰略至上法則：策劃最講究的是戰略，在戰略方向沒(méi)有確定之前，任何戰術(shù)都無(wú)所謂好壞。正如一句英格蘭名言：“對于一艘盲目航行的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)?！?/p>

　　系統定位法則：準確的市場(chǎng)定位是成功策劃的關(guān)鍵。對社會(huì )大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。我們策劃時(shí)首先要用全新的思維方式，幫助企業(yè)確定自己的位置。這種定位要將企業(yè)放入地區、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展狀況的三維坐標系中來(lái)考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置、品牌在社會(huì )中的位置。

　　預留“管線(xiàn)”法則：策劃不要僅局限于眼前，而要有長(cháng)遠的考慮，寬打窄用。要為未來(lái)的發(fā)展預留充分的空間，埋下可以發(fā)揮的伏筆，為未來(lái)的產(chǎn)業(yè)嫁接事先留下對接口，為未來(lái)的利潤增長(cháng)點(diǎn)培育胚胎。形象的說(shuō)法就是預留“管線(xiàn)”。

　　預留管線(xiàn)需要策劃人具有超前長(cháng)遠的戰略遠見(jiàn)，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。

　　預留管線(xiàn)法則要求，既要保證當前項目的成功，|建設工程教育網(wǎng)|還要預見(jiàn)項目在未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢，并盡量使現在的成功策略與未來(lái)的成功接軌。故此法則實(shí)際上使現在的成功策略成為一個(gè)開(kāi)放的而不是封閉的系統。這個(gè)系統的開(kāi)放性面向未來(lái)。故預留管線(xiàn)法則要求策劃人策劃的不僅是項目的現在，更是項目的未來(lái)。

　　換芯片法則：企業(yè)家是企業(yè)的頭腦。他不僅是權利的源泉，也是企業(yè)智慧的主要來(lái)源。

　　策劃一個(gè)企業(yè)，在很大程度上就是策劃一個(gè)企業(yè)家，幫助他實(shí)現知識和智慧的充實(shí)，以及升級換代。

　　策劃活動(dòng)在某種意義上主要表現為策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能成功地影響企業(yè)家并使其思維方式朝正確方向轉變，則成功的策劃活動(dòng)就無(wú)從說(shuō)起。

　　所以我們堅持與老板們的直接交流，也堅持幫助企業(yè)家實(shí)現方法論以及知識智慧上的升級換代。用時(shí)髦的數字化生存時(shí)代的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是為老板換芯片。

　　消化老板法則：欲策劃老板，必先吃透老板。

　　能成為老板，其閱歷和智慧定有過(guò)人之處，一般都非等閑之輩?；蛘哒f(shuō)，他本身就具備策劃人的素質(zhì)，就像一個(gè)好的導演同時(shí)也常常是一個(gè)好的編劇一樣。他之所以能不斷地從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，肯定是把握住了現實(shí)中的某種規律。但他們?yōu)槭裁葱枰覀兡?？這是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機會(huì )風(fēng)險頻生的知識經(jīng)濟所使然。

　　大勢把握法則：“條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路?！薄白罱笔侵疙槕髣?，吻合規律，盡可能不走彎路。趨勢的潛流就在現實(shí)平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過(guò)創(chuàng )新讓企業(yè)之船適度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推著(zhù)走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規則的制定者。面對時(shí)代的快速變革，一個(gè)企業(yè)能否持續發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先或市場(chǎng)的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時(shí)度勢，在一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的轉折點(diǎn)上，及時(shí)調整企業(yè)的航向，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，是企業(yè)戰略運營(yíng)的最佳境界。

　　文化底蘊法則：名牌的背后是文化。策劃最有神韻之處，往往體現在對每一個(gè)地方文化底蘊的把握，發(fā)揮、利用和體現上。工作室策劃方法論的一大特征是更強調區域文化背景的分析。在尊重傳統市場(chǎng)調查方法和結論的基礎上，更注重社會(huì )學(xué)式的感悟式調查，通過(guò)交流取樣。注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區域文化個(gè)性與社會(huì )經(jīng)濟結構及消費心理偏好。重在把握社會(huì )運行的脈搏，脈象既明，即可將區域文化底蘊注入項目的理念（概念）開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣策略之中，?？色@厚積薄發(fā)、石破天驚之效。

　　如：順德碧桂園借用“可怕的順德人”；昆明世博會(huì )推出“萬(wàn)綠之宗，彩云之南”云南新形象；武夷山申報世界自然和文化遺產(chǎn)年，濃縮為“千載儒釋道，萬(wàn)古山水茶”。

　　地域解碼法則：中國有句古話(huà)“一方水土養一方人”。這深刻地揭示了一個(gè)樸素的真理：每一地域有這個(gè)地域特有的文化，每一個(gè)城市有這個(gè)城市特有的性格。從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，除必備的專(zhuān)業(yè)知識以外，如何做到“近水知魚(yú)性，隔山識鳥(niǎo)音”，準確為地域文化解碼，是關(guān)乎地產(chǎn)商生死存亡的大事。

　　20度直覺(jué)法則：市場(chǎng)調查80%*數據，20%*直覺(jué)。尤其是在知識經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，*統計得來(lái)的數據很難準確反映處于動(dòng)態(tài)中的市場(chǎng)變化，搞不好就會(huì )是刻舟求劍。特別是中國這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)不成熟的市場(chǎng)，不像西方市場(chǎng)那樣有據可查。所以，我說(shuō)市場(chǎng)調查就像燒水一樣，可以燒到80度，最后的20度得*直覺(jué)、經(jīng)驗來(lái)把握。