轉變思維法則：策劃是一門(mén)復合性、交性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。策劃是將單線(xiàn)思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發(fā)散性思維，將孤立、|建設工程教育網(wǎng)|靜止的思維轉變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維，將傳統的量入為出的思維轉變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時(shí)候，換一種思維方式考慮問(wèn)題，往往豁然開(kāi)朗，感到海闊天空。

　　創(chuàng )新法則：克隆的價(jià)值是有限的。策劃貴在創(chuàng )新。只有創(chuàng )新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng )新不能憑空想象，想當然地“創(chuàng )新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會(huì )及行業(yè)趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創(chuàng )新。 |建設工程教育網(wǎng)|理念先行法則：創(chuàng )新有不同種類(lèi)和層次：產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、理念創(chuàng )新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng )新是其它層面創(chuàng )新的靈魂和統帥。

　　理念創(chuàng )新是打破規定動(dòng)作的框框，創(chuàng )造自選動(dòng)作。依據創(chuàng )新理念開(kāi)發(fā)出的不是工業(yè)化、標準化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng )性的“工藝品”。理念創(chuàng )新貴在原創(chuàng )性。

　　可以毫不夸張地說(shuō)，理念創(chuàng )新，乃是一切創(chuàng )新之源，是一切創(chuàng )新之本，它決定著(zhù)其他種種創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展和成敗，它既是其他創(chuàng )新活動(dòng)的基石，也是其他創(chuàng )新活動(dòng)的羅盤(pán)和指針。如果說(shuō)其他創(chuàng )新都還只是戰術(shù)層面的創(chuàng )新的話(huà)，那么理念創(chuàng )新就是戰略層面的創(chuàng )新。戰略定位決定著(zhù)戰術(shù)動(dòng)作的展開(kāi)。因此，理念創(chuàng )新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng )新挑戰。

　　如果說(shuō)其他創(chuàng )新都只是制造常規武器的話(huà)，那么理念創(chuàng )新就是制造核武器的活動(dòng)。理念創(chuàng )新決定著(zhù)未來(lái)競爭的成敗。

　　自選動(dòng)作法則：工作室應是自選動(dòng)作的創(chuàng )造者。自選動(dòng)作的天地最寬，因為可以由你任意發(fā)揮；自選動(dòng)作的難度很大，因為你沒(méi)有成規可以借鑒。但自選動(dòng)作依舊應是人們的追求目標，因為誰(shuí)創(chuàng )造了自選動(dòng)作，誰(shuí)就創(chuàng )造了一個(gè)新的規矩，就成了游戲規則的制定者和解釋者，就擁有了話(huà)語(yǔ)權。自選動(dòng)作的本質(zhì)是創(chuàng )新。

　　三性法則：如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產(chǎn)品，可以在一個(gè)時(shí)期內處于無(wú)競爭狀態(tài)。

　　唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學(xué)創(chuàng )新密切相關(guān)。三者的統一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏(yíng)得市場(chǎng)的追捧。

　　適度超前法則：策劃要講究審時(shí)度勢，太超前不被市場(chǎng)接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒(méi)有效益；與市場(chǎng)同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)大有學(xué)問(wèn)。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應，可保持相對時(shí)間的無(wú)競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。

　　梳理分析法則：做策劃首先要考慮三個(gè)問(wèn)題：

　　第一，老板判斷。企業(yè)的掌門(mén)人怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會(huì )、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng )造性實(shí)施和操作的基礎上才能變?yōu)楝F實(shí)。

　　第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來(lái)，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風(fēng)格，對企“來(lái)龍”的掌控，是對“去脈”設計的前提。

　　第三，資源盤(pán)存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無(wú)形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。

　　辨證施治法則：西醫的哲學(xué)是把人當成機器，分解成各個(gè)零部件來(lái)考慮問(wèn)題，難免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作一個(gè)整體，考慮其陰陽(yáng)是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò )是否通暢。根據豐富的臨床經(jīng)驗，望、聞、問(wèn)、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫，從整體的角度把握和解決問(wèn)題。

　　系統化運作法則：策劃不是一兩個(gè)點(diǎn)子而是一個(gè)系統工程，包括：調查研究、企業(yè)或項目診斷、企業(yè)或項目戰略定位、理念創(chuàng )新、策略設計、資源整合、操作實(shí)施、顧問(wèn)監理、動(dòng)態(tài)調整、總結提升等諸多環(huán)節。

　　“墊腳石”法則：任何策劃目標的實(shí)現，要想一步到位是不現實(shí)的。我們往往將這一過(guò)程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過(guò)河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項目通過(guò)這些中間的支點(diǎn)，順利達成最后的目標。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最后的成功則成為必然。大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎法則。

　　核心優(yōu)勢法則：策劃不管是對區域、企業(yè)還是個(gè)人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設計一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。