層層剝筍法則：筍子在成為竹子之前，是有多層外皮包裹的，剝筍時(shí)總得一層層的剔開(kāi)才能剝到所需的筍心。所謂造化天工，為我們提示了一種有益的策劃方法。

　　這就是我們在策劃的時(shí)候，可以把項目策略設計得環(huán)環(huán)相扣而天衣無(wú)縫，使之逐層展開(kāi)時(shí)令人有大開(kāi)眼界、覽之不盡、層出不窮的縱深感。也使得策略設計可以如孫子所謂“無(wú)窮如天地，不絕如江河”，可以相互支撐得巧妙而長(cháng)久。而不是一覽無(wú)余，了無(wú)伸展余地。

　　從另一方面說(shuō)，層層剝筍也可以是對項目或企業(yè)資源的一種利用方式。即從某個(gè)立足點(diǎn)生發(fā)開(kāi)去，把藏在深處的核心資源給挖掘出來(lái)。而其周?chē)Y源也因此而得到更合理的利用與整合。

　　一蝦三吃法則：高明的廚師可以把一種菜做出多種味道與吃法來(lái)。高明的食客更善于把一道菜做多種享受。三吃只是中國數字里習慣的虛指而已。指對同一事物，分解開(kāi)來(lái)，換一種思路和做法，可能會(huì )得到額外的收獲。策劃實(shí)踐中對于一個(gè)特定的項目或項目資源，顯然要努力做到價(jià)值最大化利潤最大化成本最小化。這就需要對項目和資源做最佳的安排和利用。一是如何把資源用到最合適的地方上，二是如何把資源做最佳的多層次使用。

　　拔蘿卜法則：撥出蘿卜帶出泥，這是生活里的常例。

　　它說(shuō)明，在你致力于獲取所需目標的時(shí)候，會(huì )不經(jīng)意帶出許多隱藏的、關(guān)聯(lián)的、具有深層次意義的東西。如何有意識地挖掘這些背后的奧秘，有效利用這些順帶的成果，則顯示出不同的境界。這也正是我們有別于他人的一種功力吧。

　　剝牛皮法則：俗話(huà)說(shuō)一頭牛身上剝五張皮，比喻盡最大可能挖掘潛力，可以爭取多元和超值效益。對于任何項目而言，在策略設計之初就應考慮如何能最大限度地獲取多重效益，這種對資源和成果的多層次利用法則，正是我們一貫追求的重要原則之一。

　　摟柴打兔子法則：這是農業(yè)文明社會(huì )里生活的哲理——上山收集柴草，驚出了草中的兔子，順便打一只，反而成了主要收獲。

　　我們的策劃人員奔波于全國各地，為各種項目出謀劃策的同時(shí)，接觸了大量第一手的社會(huì )經(jīng)濟信息和各種不同的地域文化，以及各種類(lèi)型的企業(yè)和老板。這本身就是一種難得的機會(huì )。我們應逐漸形成這樣的習慣：不要放棄看似與眼前項目無(wú)關(guān)的東西，策劃成果之外的順帶收獲也許能派上大用場(chǎng)。策劃的工夫在策劃外。

　　老火靚湯法則：老火靚湯，慢工出細活。這是形容煲湯的火候與品質(zhì)的關(guān)系。同樣，一個(gè)項目的成功引爆不是一日之功；一個(gè)好的策劃絕非急功近利、一招一式所能成就；一個(gè)品牌更需精心打磨，方成大器。

　　老火靚湯其深層次的意義更在于老火靚湯所表現出的“湯”的狀態(tài)——你再也區分不出湯里的營(yíng)養或味道究竟是哪種配料的貢獻。這已經(jīng)是所有的湯料一體化了的綜合結果。

　　這是所謂爐火純青、臻于化境的狀態(tài)，是無(wú)招勝有招的狀態(tài)。

　　政企雙贏(yíng)法則：一般說(shuō)來(lái)，政府是經(jīng)濟法律、市場(chǎng)規范、企業(yè)行為準則等等的制定者、評判者、監督者，而不是商業(yè)行為的參與者。正如體育比賽，政府是裁判員，而不是運動(dòng)員。政府本身不應該參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而只是履行法律賦予的規范和裁決市場(chǎng)的職能。但是在中國社會(huì )經(jīng)濟轉型期，在由政府高度集權的計劃經(jīng)濟轉向地方分權、企業(yè)擁有更多的自主權的多元化市場(chǎng)經(jīng)濟體制的時(shí)期，政府是不可忽視的市場(chǎng)要素。市場(chǎng)策劃必須充分考慮政府行為，有效調動(dòng)和發(fā)揮政府的積極性，達到企業(yè)和政府的雙贏(yíng)。

　　策劃從某種角度上來(lái)說(shuō)，是一門(mén)“政治經(jīng)濟學(xué)”。這就是在算經(jīng)濟帳的時(shí)候，也一定要考慮政治帳，這是中國的國情。項目的成功不僅要有經(jīng)濟效益，還要有社會(huì )效益。政治、經(jīng)濟可以相互轉換，轉換得好，各得其所。把握不好，要栽跟頭。所以杰出的策劃應該努力達成經(jīng)濟、政治和社會(huì )效益的復合共升。

　　五出法則：我們策劃的作用不僅體現在項目的成功和獲得經(jīng)濟效益上，而是從策劃的開(kāi)始就考慮如何讓企業(yè)達到“五出”的效果：出成果——使企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的效益和項目的成功；出機制——是促使企業(yè)逐步形成更高效率的管理和運作機制；出品牌——建立或者提升企業(yè)的品牌形象；出人才——在合作的過(guò)程中鍛煉出一批高素質(zhì)的策劃人才；出網(wǎng)絡(luò )——使企業(yè)建立屬于自己的資源和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。