2017監理進(jìn)度控制每日一練:建設項目總進(jìn)度目標(6.22)
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某建設項目工程總承包方為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制,對項目的總進(jìn)度目標進(jìn)行了分析和論證,編制了項目總進(jìn)度綱要。在總進(jìn)度目標論證時(shí)做了以下工作:
?、僬{查研究;
?、诰幹瓶傔M(jìn)度計劃;
?、劬幹聘鲗舆M(jìn)度計劃;
?、茼椖拷Y構分析;
?、蓓椖康墓ぷ骶幋a;
?、捱M(jìn)度計劃系統的結構分析;
……
則,建設項目工程總承包方進(jìn)行總進(jìn)度目標論證時(shí),其工作順序應為(?。?。
A、①一②一③一⑥一④一⑤
B、①一③一②一⑥一④一⑤
C、①一③一②一⑤一④一⑥
D、①一④一⑥一⑤一③一②
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