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知識點(diǎn)：投資控制的措施

（一）一般措施

1.組織措施。包括：明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務(wù)→項目投資控制有專(zhuān)人負責，明確管理職能分工。

2.技術(shù)措施。包括：重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性。

3.經(jīng)濟措施。包括：動(dòng)態(tài)地比較投資的實(shí)際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。

◆投資控制工作涉及很多環(huán)節，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息管理多方面采取措施。其中，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制投資的最有效手段。 　　

（二）施工階段投資控制的措施

1.組織措施

◇例如，落實(shí)投資控制的人員、分工，編制詳細的工作計劃、工作流程圖等。

2.經(jīng)濟措施

◇包括：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標、制定防范性對策；進(jìn)行工程計量；審核、簽發(fā)付款憑證；進(jìn)行投資跟蹤控制、發(fā)現并糾正投資偏差；協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結算；做好分析、預測等。

3.技術(shù)措施

◇例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較、嚴格控制設計變更；通過(guò)設計挖潛，節約投資；審核承包人編制的施工組織設計、進(jìn)行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析等。

4.合同措施

◇包括：做好工程施工記錄、保存各種信息檔案，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，考量對投資控制的影響等。