建設工程教育網(wǎng)是國內超大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出2016年監理工程師考試網(wǎng)上輔導，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>  

承包方對承包合同的管理分為簽訂管理、履行管理和檔案管理三個(gè)環(huán)節。

（1）簽訂管理

承包方對合同簽訂管理，主要是對工程發(fā)包方的了解，對承包合同可行性的研究。主要內容是：

1）初步設計已經(jīng)審批，有持合格資質(zhì)等級證書(shū)的設計單位設計的施工圖紙，有能滿(mǎn)足計算工程造價(jià)要求的設計文件。

2）已正式列入年度基本建設投資計劃。

3）施工所需的資金、發(fā)包方供應材料和設備已經(jīng)全部落實(shí)。

4）工程建設用地己經(jīng)批準，征用、拆遷已經(jīng)落實(shí)，施工用水源、電源和交通等條件已滿(mǎn)足施工需要。

5）在城市規劃區內建設工程，應符合城市規劃要求。

對上述情況未弄清楚前不能貿然簽訂合同。

（2）履行管理

承建單位在具體履行中的管理，主要有如下內容：

1）組織項目管理人員和各工程小組負責人學(xué)習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、各規定、各種管理程序，了解承包合同的責任和工程范圍，各種行為的法律后果等。使大家都樹(shù)立全局觀(guān)念，避免在執行中的違約行為。同時(shí)使大家的工作協(xié)調一致。

2）將各種合同事件的責任分解落實(shí)到各工程小組或分包商。并對這些活動(dòng)實(shí)施的技術(shù)的和法律的問(wèn)題進(jìn)行解釋和說(shuō)明。

3）按施工合同規定的總工期，編制施工總制度計劃及季、月度進(jìn)度計劃;按進(jìn)度計劃組織施工;工程有脫期可能時(shí)，采取積極措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因，造成的延誤工期，應及時(shí)辦理簽證，以便修訂合同工期。

4）參加施工圖交底，貫徹施工方案，根據承包合同規定的施工及驗收規范，自檢工程質(zhì)量，接受發(fā)包方的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。根據設計變更，辦理變更簽證。

5）根據承包合同規定，保質(zhì)、保量、如期供應由承包方供應的材料、設備;及時(shí)檢查、驗收、保管發(fā)包方供應的材料、設備，如按合同規定時(shí)間有延誤，應辦理延誤簽證，以便修訂合同竣工日期。

6）及時(shí)組織施工所需勞動(dòng)力，保證合同工期。

7）按工程進(jìn)度計劃.安排施工所需機械、動(dòng)力設備、保證施工需要。

8）按照合同規定提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

9）根據設計變更鑒證，及時(shí)提出增減預算;按合同規定和有關(guān)政策。及時(shí)調整工程造價(jià);根據合同規定收取工程預付款及進(jìn)度款辦理工程竣工結算、結清工程款。

10）按照合同規定，履行工程保修期內的各項義務(wù)。

11）有分包工程的，負責組織分包企業(yè)。按分包合同規定，保質(zhì)保量如期完成分包工程任務(wù)。

l2）建立定期和不定期的協(xié)商會(huì )制度。在工程建設過(guò)程中，業(yè)主與承包方之間，承包方和分包方之間。都應有定期的協(xié)商會(huì )。

（3）檔案管理

應按國家《檔案法》及有關(guān)規定，認真整理、移交檔案保管。

為了使承包合同管理實(shí)現科學(xué)化、系統化、規范化，承包方應建立一套完整的合同管理制度。如工作崗位責任制度;承包合同企業(yè)內部會(huì )簽制度;審查批準制度;監印制度;檢查和獎勵制度;統計考核制度;檔案制度等。