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　　知識點(diǎn)17：項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟

　　1.建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)項目結構分析;

　　(3)進(jìn)度計劃系統的結構分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;

　　(8)若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

　　(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標確定的情況和資料;

　　(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

　　(3)收集類(lèi)似項目的進(jìn)度資料;

　　(4)了解和調查該項目的總體部署;

　　(5)了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件等。

　　2.大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

　　3.項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：

　　(1)對不同計劃層的標識;

　　(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

　　(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

　　【例題】將一個(gè)子項目進(jìn)度計劃分解為若干個(gè)工作項，屬于項目總進(jìn)度目標論證工作的(　)。

　　A.項目的結構分析

　　B.項目的工作編碼

　　C.各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調

　　D.進(jìn)度計劃系統的結構分析

　　【答案】D

　　【解析】建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟：(1)調查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結構分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標，則設法調整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。題干內容屬于“進(jìn)度計劃系統的結構分析”包括的工作內容。

　　【例題】建設工程項目總進(jìn)度目標認證時(shí)，在進(jìn)行項目的工作編碼前應完成的工作有(　)。

　　A.編制各層進(jìn)度計劃

　　B.協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系

　　C.調查研究和收集資料

　　D.進(jìn)度計劃系統的結構分析

　　E.項目結構分析

　　【答案】CDE

　　【解析】建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)項目結構分析;(3)進(jìn)度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。