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2017一建知識點(diǎn)：項目代建中與監理單位的組織協(xié)調要點(diǎn)有哪些
建設單位與監理單位的組織協(xié)調關(guān)系應建立在監理委托合同和有關(guān)法規的基礎上，嚴格按合同和法規處理雙方的權利和責任關(guān)系，明確劃分工作職責范圍，避免交叉管理，對監理工作干涉多，防止插手監理人員應做的具體工作。加強合同管理意識，把合同中規定的權力交給監理單位，使監理單位有職有權地發(fā)揮作用，同時(shí)按合同約定檢查監理工作的到位情況，監理人員數量和專(zhuān)業(yè)配備情況，監督監理工程師的實(shí)際到位率及監理行為是否符合監理合同及監理規劃的要求。
提高科學(xué)管理意識，不在工程目標確定上壓工期、壓造價(jià)。在實(shí)施過(guò)程中，控制設計變更，全力支持監理在工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等各方面的工作，可以在監理合同中約定監理的費用和監理工作實(shí)績(jì)掛鉤和獎罰辦法，提高監理管理項目的積極性和主動(dòng)性。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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