【考頻指數】★★★★

【考點(diǎn)精講】

一、組織措施

1.在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。

2.應編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項目進(jìn)度計劃系統的組成;各類(lèi)進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。

3.應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計，以明確：

(1)會(huì )議的類(lèi)型;

(2)各類(lèi)會(huì )議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間;

(4)各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。

二、管理措施

1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

2.建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題：

(1)缺乏進(jìn)度計劃系統的概念;

(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念;

(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念。

3.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。

三、經(jīng)濟措施

1.建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

2.通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進(jìn)度計劃。

3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。

4.在工程預算中應考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

四、技術(shù)措施

1.建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

2.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。