【考頻指數】★★

【考點(diǎn)精講】

1.成本計劃編制

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。

2.成本控制

成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。

3.成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

4.成本分析

(1)成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

(2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5.成本考核

成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

6.項目成本管理應遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。(2)確定項目合同價(jià)。(3)編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標。(4)進(jìn)行成本控制。(5)進(jìn)行項目過(guò)程成本分析。(6)進(jìn)行項目過(guò)程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。