【考頻指數】★★★★

【考點(diǎn)精講】

1.建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟：

(1)調查研究和收集資料;

(2)項目結構分析;

(3)進(jìn)度計劃系統的結構分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進(jìn)度計劃;

(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整;

(8)若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標確定的情況和資料;

(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

(3)收集類(lèi)似項目的進(jìn)度資料;

(4)了解和調查該項目的總體部署;

(5)了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件等。

2.大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

3.項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：

(1)對不同計劃層的標識;

(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。