一、建設工程項目進(jìn)度控制

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的過(guò)程

　?。?）進(jìn)度目標的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標。

　?。?）在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃。

　?。?）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執行情況。若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。

　　2.建設工程項目進(jìn)度控制的目的

　　進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　3.建設工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。

　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　　供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。

　　二、建設工程項目進(jìn)度計劃系統

　　1.進(jìn)度計劃系統的內涵

　　建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它是項目進(jìn)度控制的依據。

　　2.進(jìn)度計劃系統的類(lèi)型

　　由不同深度的計劃構成進(jìn)度計劃系統，包括：①總進(jìn)度規劃（計劃）；②項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）；③項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃等。

　　由不同功能的計劃構成進(jìn)度計劃系統，包括：①控制性進(jìn)度規劃（計劃）；②指導性進(jìn)度規劃（計劃）；③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

　　由不同周期的計劃構成進(jìn)度計劃系統，包括：①5年建設進(jìn)度計劃；②年度、季度、月度和旬計劃等。

　　3.進(jìn)度計劃系統的內部關(guān)系

　?。?）總進(jìn)度規劃（計劃）、項目子系統進(jìn)度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調；

　?。?）控制性進(jìn)度規劃（計劃）、指導性進(jìn)度規劃（計劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；

　?。?）業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。

　　【命題考點(diǎn)】

　　進(jìn)度目標的分析與論證；進(jìn)度控制的任務(wù)；不同深度的計劃；不同周期的計劃；計劃系統中的內部關(guān)系。

　　【分析預測】

　?。?）分析建設工程項目進(jìn)度控制的過(guò)程是否符合實(shí)際情況。

　?。?）判斷各施工參與方的進(jìn)度控制的任務(wù)。

　?。?）分析判斷某些進(jìn)度計劃應歸屬何種進(jìn)度計劃系統。