施工方案是施工組織設計的核心部分，該項內容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。這部分內容主要包括編制工程管理計劃、分解工程項目、確定施工的起點(diǎn)和流向、確定施工順序、制定技術(shù)組織措施和合理選擇施工方法。

　　1.編制工程管理計劃

　　工程管理計劃應包括項目實(shí)施過(guò)程中的管理工作內容。在這個(gè)過(guò)程中應分別考慮工程準備、工程施工及工程驗收等階段應做好哪些管理工作。

　　2分解工程項目

　　分解工程項目是為了保證施工的連續性和均衡性，使得工程的進(jìn)度滿(mǎn)足合同的要求。項目的分解一般是在空間上分解，將不同區域內的工作量進(jìn)行分解歸納，從而將一個(gè)工程項目分解成若干個(gè)施工單元。各施工單元之間可以同時(shí)施工，也可以流水作業(yè)。

　　3.確定施工的起點(diǎn)和流向

　　確定施工的起點(diǎn)和流向就是確定各施工單元的開(kāi)始位置和進(jìn)展方向，這主要取決于工一程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、施工需要以及縮短工期和保證質(zhì)量等要求。施工流向的確定，牽涉到一系列施工過(guò)程的開(kāi)展和進(jìn)程，是組織施工的重要環(huán)節，應考慮工程的工藝要求、合同的工期要求、施工的簡(jiǎn)繁程度和施工資源的配置情況等幾個(gè)方面的因素。

　　4.確定施工順序

　　5.制定技術(shù)組織措施

　　技術(shù)組織措施是工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求、工程順利進(jìn)展的保障。技術(shù)組織措施應滿(mǎn)足工程的設計要求、施工現場(chǎng)的環(huán)境狀況要求以及施工、驗收規范的要求。制定技術(shù)組織措施應在現場(chǎng)勘查資料的基礎上，分析施工圖設計，依據施工及驗收規范合理安排。