對施工項目成本的控制，應重點(diǎn)放在項目的直接成本方面。直接成本主要是指在施工過(guò)程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現場(chǎng)經(jīng)費等，它是一個(gè)可以變化的量。直接成本的控制應以成本控制計劃和預算定額控制成本支出，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

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　　材料費的控制包括材料價(jià)格控制和材料用量控制兩個(gè)方面。由于材料費在整個(gè)工程造價(jià)中所占比例很大，因此項目經(jīng)理部應編制材料成本控制計劃，明確材料采購方式和材料保管、領(lǐng)用要求。在工程項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部的材料管理人員應在做好收發(fā)料工作的前提下，深人施工現場(chǎng)，檢查材料的使用情況，發(fā)現問(wèn)題應分析原因，制定糾正措施。

　?。ㄈ┛刂茩C械使用費及儀器儀表使用費的開(kāi)支

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　　其他直接費的測定要根據工程實(shí)際情況充分考慮必須的施工措施費用及因工期原因可能導致的趕工費用。另外隨著(zhù)時(shí)間的推移，總有一些不確定因素，構成了項目的風(fēng)險，造成增加一部分意外費用。這些費用在成本控制計劃中都要適當考慮。

　?。ㄎ澹┛刂片F場(chǎng)經(jīng)費的開(kāi)支

　　現場(chǎng)經(jīng)費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)管理費兩部分。