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一級建造師復習資料：機電工程項目采購工作的階段劃分
項目的采購工作是貫穿項目全過(guò)程的一項工作，是項目管理的核心之一。項目采購工作包括從建立組織開(kāi)始，經(jīng)采買(mǎi)、催交、檢驗、直到最后一批產(chǎn)品通過(guò)檢驗為止的全部工作。通常將項目采購管理分為三個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施階段和收尾階段。不同的階段側重點(diǎn)不同。
1.準備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場(chǎng)、確定采購策略和編制采購計劃。
2.實(shí)施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢(xún)價(jià)、報價(jià)評審或評標定標、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。
3.收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結等。
責任編輯：soso
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