各種類(lèi)型施工組織設計編制要點(diǎn)有相似之處，現以施工組織總設計編制程序為例進(jìn)行描述：

　　1.工程概況：工程概況用于介紹建設工程項目的基本情況、設計概況、現場(chǎng)條件等。

　　2.編制依據：編制依據應分類(lèi)列出，對于法律、法規、規程、標準等必須是現行有效的。

　　3.各專(zhuān)業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設備（臺）、鋼結構（噸）、電氣儀表（臺件）等。

　　4.主要技術(shù)經(jīng)濟指標：如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等。

　　5.項目組織機構和各類(lèi)管理體系：指項目部的組織機構和HSE管理體系、質(zhì)量管理體系、特種設備質(zhì)量保證體系等。

　　6.人力資源計劃：計劃宜包括高峰人數、月平均人數、逐月累計入工數及總人工時(shí)等。

　　7.大型機械設備計劃：應包括設備名稱(chēng)、規格型號、數量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源等。

　　8.施工總進(jìn)度計劃：進(jìn)度計劃圖表通常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表述。

　　9.施工平面圖布置及說(shuō)明：內容可參照《建筑施工組織設計規范》GB/T50502中規定。

　　10.主要施工方案簡(jiǎn)述：主要施工方案是指施工技術(shù)復雜、施工難度大，或采用“四新”技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用電、季節性施工等專(zhuān)項方案。

　　11.項目質(zhì)量規劃及主要保證措施；包括質(zhì)量目標和要求，質(zhì)量管理組織和職責，監檢單位、質(zhì)監單位、監理單位和合同對質(zhì)量控制提出的主要要求，關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　12.項目HSE規劃及主要保證措施：包括HSE管理承諾及方針、目標，管理組織機構及職責，管理所需的資源配置，工程的風(fēng)險評估和控制措施，文明標化工地標準與管理等。

　　13.項目物資供應計劃：計劃應依據業(yè)主提供的到貨計劃，結合施工進(jìn)度安排進(jìn)衍編制。

　　14.項目成本控制措施：包括成本管理責任體系、成本指標高低的分析及評價(jià)、成本控制措施等。

　　15.項目風(fēng)險識別及防范措施：包括風(fēng)險因素識別、評估、防范對策、管理責任等。

　　16.項目信息管理措施：明確與項目組織相適應的信息管理程序及控制要點(diǎn)。