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一級建造師復習資料：機電工程項目費用
項目費用一進(jìn)度綜合控制是用贏(yíng)得值分析法將項目的任務(wù)和費用要素進(jìn)行分解，編制多層次、細化和具體化進(jìn)度計劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進(jìn)行估算，建立效果基準曲線(xiàn)。本條主要知識點(diǎn)是：贊用一進(jìn)度綜合控制的步驟，建立執行效果測量基準曲線(xiàn)。費用一進(jìn)度綜合控制的步驟如下：
項目的工作分解結構一制定項目代碼和編碼系統一編制多個(gè)層次的進(jìn)度計劃一項目的費用估算一建立執行效果測量基準曲線(xiàn)一測量已完工程預算值一計算已完工作的實(shí)際費用消耗一對項目執行效果進(jìn)行分析預測一確定需要采取的補救措施。
責任編輯：soso
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