1、合理使用管理經(jīng)費，增添先進(jìn)配置

　　對于小型水庫的常用支出要合理安排，同時(shí)加大對水庫的維修和養護的投入，按照國家有關(guān)政府部門(mén)的對于水庫管理的財政安排，科學(xué)調整水利工程費用的使用，合理安排水庫費用，在確保水庫的維修養護管理的基礎上，提高水庫管理水平。同時(shí)對于一些老化落后的水庫應當進(jìn)行全面的整修，配置相應的檢查設備和配置，提高水庫管理的科技化水平，促進(jìn)水庫的正規化發(fā)展。

　　2、健全管理體系，加強管理培訓

　　從上文的水庫管理現狀我們不難看出，當前我國的小型水庫管理體系處于相對混亂的狀態(tài)，急需進(jìn)行全面的整改和優(yōu)化。為了提高小型水庫管理水平，首先要構建合理的水庫管理機制，安排專(zhuān)業(yè)的水庫監管人員對水庫運行狀況進(jìn)行監管，通常的小型水庫課安排2 5位專(zhuān)門(mén)的看管工作人員，專(zhuān)門(mén)的看管人員根據水庫運行狀況進(jìn)行分層管理，提高書(shū)庫管理的專(zhuān)業(yè)化水平。其次，一批高素質(zhì)、高技能的水庫管理隊伍能夠有效推動(dòng)水利工程的發(fā)展，因此要對所安排的水庫管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，通過(guò)培訓強化水庫管理工作者的專(zhuān)業(yè)技能，強化其職業(yè)素質(zhì)。從思想、技能、管理知識等進(jìn)行全方位培訓。最后，在實(shí)際的管理過(guò)程中應當進(jìn)行責任和義務(wù)的劃分，提高管理人員的安全管理意識，統籌安排實(shí)際的管理工作，將每一步管理程序進(jìn)行相應的等級與鑒定，開(kāi)展水庫產(chǎn)權歸屬、安全責任、運行情況的全面檢查，發(fā)現水庫安全管理不足之處即刻采取完善措施。

　　3、定期進(jìn)行水庫運行的檢測工作

　　對水庫運行狀況進(jìn)行定期檢測是水庫管理的主要工作內容。首先，水庫的管理工作人員應當恪盡職守，進(jìn)行水庫運行的定期檢測，及時(shí)發(fā)現水庫運行問(wèn)題，比如水庫大壩的開(kāi)裂、凹陷、護坡的穩定狀況等問(wèn)題就要進(jìn)行及時(shí)的匯報，并及時(shí)進(jìn)行維修，避免水庫建筑缺陷問(wèn)題的惡化。其次，水庫管理工作者還應定期觀(guān)測水庫建筑結構狀況，檢查水庫啟閉裝置的靈敏性，輸電系統的運行狀況。最后，還要進(jìn)行水文的觀(guān)測工作，時(shí)刻了解水庫降水、流量信息，掌握水庫的運行狀況。

　　4、制定相應的應急管理措施

　　水庫管理期間根據水庫運行狀況制定相應的應急管理預防措施，關(guān)于調動(dòng)水庫方面，嚴格按照上級管理部門(mén)指示，進(jìn)行突發(fā)應急管理工作的培訓，通過(guò)演練的方式強化應急措施工作技能，構建專(zhuān)門(mén)的預警機制，保證突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)候的搶救工作的切實(shí)落實(shí)。