施工定額的編制

施工定額是建筑安裝工人或工人小組在合理的勞動(dòng)組織和正常的施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需消耗的人工、材料、機械的數量標準。

（一）施工定額的作用

施工定額是施工企業(yè)管理工作的基礎，也是建設工程定額體系的基礎。施工定額在企業(yè)管理工作中的基礎作用主要表現在以下幾個(gè)方面。

1.施工定額是企業(yè)計劃管理的依據。表現為施工定額是企業(yè)編制施工組織設計的依據，也是企業(yè)編制施工工作計劃的依據。

2.施工定額是組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具。企業(yè)通過(guò)下達施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單來(lái)實(shí)現組織管理和指揮施工生產(chǎn)。

3.施工定額是計算工人勞動(dòng)報酬的依據。工人的勞動(dòng)報酬是根據工人勞動(dòng)的數量和質(zhì)量來(lái)計量的，而施工定額為此提供了一個(gè)衡量標準，它是計算工人計件工資的基礎，也是計算獎勵工資的基礎。

4.施工定額有利于推廣先進(jìn)技術(shù)。施工定額水平中包含著(zhù)某些已成熟的先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗，工人要達到和超過(guò)定額，就必須掌握和運用這些先進(jìn)技術(shù)，如果工人想大幅度超過(guò)定額，他就必須創(chuàng )造性地勞動(dòng)。

5.施工定額是編制施工預算，加強企業(yè)成本管理和經(jīng)濟核算的基礎。

（二）施工定額的編制原則

（1）施工定額水平必須遵循平均先進(jìn)的原則。

所謂平均先進(jìn)水平，是指在正常的生產(chǎn)條件下，多數施工班組或生產(chǎn)者經(jīng)過(guò)努力可以達到，少數班組或勞動(dòng)者可以接近，個(gè)別班組或勞動(dòng)者可以超過(guò)的水平。通常這種水平低于先進(jìn)水平，略高于平均水平。

平均先進(jìn)水平是一種鼓勵先進(jìn)、勉勵中間、鞭策后進(jìn)的定額水平。貫徹“平均先進(jìn)”的原則，才能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理和不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（2）定額的結構形式簡(jiǎn)明適用的原則。

所謂簡(jiǎn)明適用是指定額結構合理，定額步距大小適當，文字通俗易懂，計算方法簡(jiǎn)便，易為群眾掌握運用，具有多方面的適應性，能在較大的范圍內滿(mǎn)足不同情況、不同用途的需要。

（三）編制施工定額前的準備工作

編制施工定額是一項非常復雜的工作，事先必須做好充分準備和全面規劃。編制前的準備工作一般包括以下幾個(gè)方面的內容。

（1）明確編制任務(wù)和指導思想；

（2）系統整理和研究日常積累的定額基本資料；

（3）擬定定額編制方案，確定定額水平、定額步距、表達方式等。