施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設項目的合同總額的確定較有依據；

（2）所有分包都通過(guò)招標獲得有競爭力的投標報價(jià)，對業(yè)主方節約投資有利；

（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。

在國內，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調工作，而對建設項目目標控制不承擔責任。實(shí)際上，每一個(gè)分包合同都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協(xié)調各個(gè)分包的關(guān)系，負責各個(gè)分包合同的管理。因此，在組織結構和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有安全管理、費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和進(jìn)行組織與協(xié)調的機構和人員。