考點(diǎn)：成本分析的基本方法

　　其中：

　　1.比較法，又稱(chēng)“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)。

　　2.因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。

　　●替換計算的順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。

　　3.差額計算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標值與實(shí)際值的差額來(lái)計算其對成本的影響程度。

　　4.構成比率法：又稱(chēng)比重分析法或結構對比分析法。

　　考點(diǎn)：綜合成本的分析方法

　　1.分部分項工程成本分析

　?。?）分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約的途徑。

　?。?）分部分項工程成本分析的資料來(lái)源：預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本，目標成本來(lái)自施工預算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　?。?）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。

　?。?）對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析；無(wú)法也沒(méi)有必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析。

　　2.月（季）度成本分析

　　◆通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平等。

　　◆通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實(shí)情況以及目標管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的實(shí)現。

　　◆通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。

　　◆通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。

　　3.年度成本分析

　　◆企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

　　◆年度成本分析的依據是年度成本報表。

　　◆年度成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　4.竣工成本的綜合分析

　?。?）以單位工程竣工成本分析資料為基礎進(jìn)行分析。

　?。?）單位工程竣工成本分析的內容：

　　●竣工成本分析；

　　●主要資源節超對比分析；

　　●主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。