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　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先必須籌集一定數量的資金，它是企業(yè)財務(wù)管理最基本的活動(dòng)。在籌資時(shí)，企業(yè)應遵循國家政策和法律的規定，按照經(jīng)濟核算的原則，從不同渠道，以不同方式籌資，以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要。同時(shí)企業(yè)還要正確處理成本與風(fēng)險的關(guān)系，努力降低資金成本，減少財務(wù)風(fēng)險，提高籌資效益，實(shí)現確定的財務(wù)管理目標。

　　籌資管理是企業(yè)財務(wù)管理中最基本的內容，具體包括籌資預測、籌資決策和籌資計劃。其中：籌資預測是籌資決策的前提，是為籌資決策服務(wù)的；籌資決策是籌資管理的核心；籌資計劃又是籌資決策的具體化。

　　籌資決策要解決的問(wèn)題是通過(guò)何種渠道，何種方式，在什么時(shí)間籌集多少資金?？晒┢髽I(yè)在籌資時(shí)選擇的來(lái)源主要有權益資金和借入資金。借入資金是指債權人提供的資金，包括短期負債和長(cháng)期負債兩類(lèi)，它要按期歸還，有一定的風(fēng)險，其要求的報酬率比權益資金低；權益資金是指企業(yè)股東提供的資金，包括普通股、優(yōu)先股和留存收益，它不需要歸還，籌資的風(fēng)險小，但其期望的報酬率高?；I資決策的關(guān)鍵就是確定最佳的資金結構。所謂資金結構是指權益資金和借入資金的比例關(guān)系。要做到籌資成本和籌資風(fēng)險相配合。

　　籌資決策具體包括以下幾個(gè)方面內容：

　　1、預測企業(yè)對資金的需用量，合理籌資，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要；

　　2、規劃企業(yè)籌資的渠道、籌資的方式，確定最佳的資金結構；

　　3、確定企業(yè)的資金成本和資本風(fēng)險，防止決策失誤，創(chuàng )造最佳效益。