施工平行發(fā)承包模式-二建法規高頻考點(diǎn)
2020年二級建造師報名在即,考生們都在積極備考,擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習,小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些高頻考點(diǎn),希望對考生們有所幫助。
施工平行發(fā)承包模式
一、施工平行發(fā)承包的含義
1.含義:發(fā)包方將建設工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。
2.工作程序:施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
二、施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)
1.費用控制
(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設計為基礎,工程的不確定性程度和對合同雙方的風(fēng)險都相對降低了;
(2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過(guò)招標選擇最最滿(mǎn)意的施工單位承包,對降低工程造價(jià)有利;
(3)對業(yè)主來(lái)說(shuō),要等到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對投資的早期控制不利。
2.進(jìn)度控制
(1)可以邊設計邊施工,縮短建設周期;
(2)由于要進(jìn)行多次招標,業(yè)主用于招標的時(shí)間較多;
(3)業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險大。
3.質(zhì)量控制
(1)對某些工作而言,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;
(2)合同交互界面比較多,應非常重視各合同之間界面的定義,否則對項目的質(zhì)量控制不利。
4.合同管理
(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標工作量大,對業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì )有相應的責任和義務(wù),簽訂的合同越多,業(yè)主的責任和義務(wù)就越多;
(3)業(yè)主要負責對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。
5.組織與協(xié)調
(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;
(2)業(yè)主的對立面多,各個(gè)合同之間的界面多,關(guān)系復雜,矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險大;
(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,管理成本高。
6.對施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據建設項目的結構進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據建設項目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行分解發(fā)包。
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