2020年二級建造師備考進(jìn)行中，為了幫助考生更加有針對性地進(jìn)行復習，建設工程教育網(wǎng)輔導老師整理了2020年二級建造師考試《建設工程施工管理》必考知識點(diǎn)，供大家復習參考。

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2020年二級建造師輔導班次怎么選？

　　知識點(diǎn)8：動(dòng)態(tài)控制方法

　　一、項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　二、在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

　　1.收集項目目標的實(shí)際值；

　　2.定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；

　　3.通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　三、如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數據處理。當項目的規模比較大時(shí)，數據處理的量就相當可觀(guān)。

　　四、糾偏措施類(lèi)型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

　　五、組織措施調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題。

精選習題

　　1.關(guān)于項目目標動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯誤的是（?。?/p>

　　A.動(dòng)態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值

　　B.當目標的計劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應進(jìn)行糾偏

　　C.在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。通過(guò)施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

　　2.為了對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過(guò)程中，首先應做的是（?。?/p>

　　A.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

　　B.調整項目目標

　　C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　D.比較項目目標的實(shí)際值與計劃值

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。動(dòng)態(tài)控制工作程序為：（1）項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實(shí)際值；定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

　　3.“調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具”屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（?。?/p>

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施?！罢{整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具”屬于設計、施工技術(shù)的原因影響項目目標實(shí)現所采取的糾偏措施。

　　4.在項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（?。?/p>

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　5.某建設工程項目經(jīng)理部根據目標動(dòng)態(tài)控制原理，將項目目標進(jìn)行了分解，那么在項目目標實(shí)施過(guò)程中，首先應進(jìn)行的工作是（?。?/p>

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標計劃值與實(shí)際值

　　C.分析比較結果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實(shí)際完成值

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。根據目標動(dòng)態(tài)控制原理，項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：（1）項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項目目標的實(shí)際值；2）定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。