2020二建施工管理:贏(yíng)得值(掙值)法(視頻+講義)
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知識點(diǎn):贏(yíng)得值(掙值)法
1.贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數
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計算公式 |
三個(gè)基本參數 |
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià) |
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價(jià) |
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已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) |
2.贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標
【總結】偏差>0,比值>1,節約資金、工期提前,有利。
【2019年·單選】對某建設工程項目進(jìn)行成本偏差分析,若當月計劃完成工作量是100m3,預算單價(jià)為300元/m3;當月實(shí)際完成工作量是120m3,實(shí)際單價(jià)為320元/m3,下列關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說(shuō)法,正確的是(?。?
A.費用偏差為-2400元,成本超支
B.費用偏差為6000元,成本節約
C.進(jìn)度偏差為6000元,進(jìn)度延誤
D.進(jìn)度偏差為2400元,進(jìn)度提前
[正確答案]A
[答案解析]本題考查的是贏(yíng)得值法。
【CBA】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實(shí)際費用(ACWP),
【SBB】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
已完工作預算費用=120×300=36000元,
已完工作實(shí)際費用=120×320=38400元,
計劃工作預算費用=100×300=30000元。
因此費用偏差=36000-38400=-2400元,成本超支;
進(jìn)度偏差=36000-30000=6000元,進(jìn)度提前。
【2018年·單選】某分部分項工程預算單價(jià)為300元/m3,計劃1個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了兩個(gè)月(勻速)完成工程量160m3,由于材料費上漲導致實(shí)際單價(jià)為330元/m3.則該分部分項工程的費用偏差為(?。┰?。
A.4800 B.-4800
C.18000 D.-18000
[正確答案]B
[答案解析]本題考查的是贏(yíng)得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用=160×300-160×330=-4800元。
【2017年·多選】某工程主要工作是混凝土澆筑,中標的綜合單價(jià)是400元/m3,計劃工程量是8000m3.施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3,實(shí)際完成并經(jīng)監理工程師確認的工程量是9000m3.若采用贏(yíng)得值法進(jìn)行綜合分析,正確的結論有(?。?
A.已完工作預算費用為360萬(wàn)元
B.費用偏差為90萬(wàn)元,費用節省
C.已完工作實(shí)際費用為450萬(wàn)元
D.進(jìn)度偏差為40萬(wàn)元,進(jìn)度拖延
E.計劃工作預算費用為320萬(wàn)元
[正確答案]ACE
[答案解析]本題考查的是贏(yíng)得值法。選項A正確,已完工作預算費用=已完成工程量×預算單價(jià)=9000×400=360萬(wàn)元;選項B錯誤,費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用=360-450=-90萬(wàn)元,表示項目運行超出預算費用;選項C正確,已完工作實(shí)際費用=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)=9000×500=450萬(wàn)元;選項D錯誤,進(jìn)度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=360-320=40萬(wàn)元,進(jìn)度超前;選項E正確,計劃工作預算費用=計劃工程量×預算單價(jià)=8000×400=320萬(wàn)元。
【2017年·單選】某工程的贏(yíng)得值曲線(xiàn)如下圖,關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法,正確的是(?。?
A.費用節約、進(jìn)度超前
B.費用超支、進(jìn)度拖延
C.費用節約、進(jìn)度拖延
D.費用超支、進(jìn)度超前
[正確答案]D
[答案解析]本題考查的是施工成本控制的方法。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實(shí)際費用(ACWT),當費用偏差(CV)為負值時(shí),即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時(shí),表示項目運行節支,實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。t1時(shí)點(diǎn)已完工作預算費用小于已完工作實(shí)際費用,所以費用超支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS),當進(jìn)度偏差(SV)為負值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。t1時(shí)點(diǎn)已完工作預算費用大于計劃工作預算費用,所以進(jìn)度超前。
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