2021年二級建造師施工管理必做題:施工合同的跟蹤與控制
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2021年二級建造師《建設工程施工管理》配套練習題:
知識點(diǎn)29:施工合同的跟蹤與控制
1.對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程,(?。┴撚袇f(xié)調和管理的責任,并承擔由此造成的損失。
A.發(fā)包商
B.總承包商
C.監理工程師
D.規劃行政部門(mén)
【答案】B
【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協(xié)調和管理的責任,并承擔由此造成的損失,所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中,防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
2.施工合同實(shí)施偏差分析的內容包括,產(chǎn)生合同偏差的原因分析,合同實(shí)施偏差的責任分析以及(?。?。
A.不同項目合同偏差的對比
B.偏差的跟蹤情況分析
C.合同實(shí)施趨勢分析
D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析
【答案】C
【解析】本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析和處理。合同實(shí)施偏差分析的內容包括:產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責任分析、合同實(shí)施趨勢分析。
3.某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現了偏差,經(jīng)過(guò)偏差分析后,承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調整措施屬于(?。?。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
【答案】A
【解析】本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析和處理。選項A,組織措施是指如增加人員投入、調整人員安排、調整工作流程和工作計劃等,因此符合題干要求;其他三類(lèi)措施含義為:(1)技術(shù)措施:如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;(2)經(jīng)濟措施:如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等;(3)合同措施:如進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
4.出現合同實(shí)施偏差,承包商采取的調整措施可以分為(?。?。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟措施
E.管理措施
【答案】ABCD
【解析】本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析和處理。根據合同實(shí)施偏差分析的結果,承包商應該采取相應的調整措施,調整措施可以分為:組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟措施,合同措施。
5.合同跟蹤的對象不包括(?。?。
A.承包的任務(wù)
B.工程小組或分包人的工程和工作
C.總承包商和其委托的工程師的工作
D.業(yè)主和其委托的工程師(監理人)的工作
【答案】C
【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。合同跟蹤的對象包括承包的任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作及業(yè)主和其委托的工程師(監理人)的工作。

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