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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（12.19）
一家公司準備實(shí)施一個(gè)大型建設項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調工作量，采取了相應的做法。該項目所選用的組織結構模式是（ ）。
A．線(xiàn)性組織結構
B．矩陣組織結構
C．職能組織結構
D．項目組織結構
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責任編輯：soso
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