一、建設工程項目成本管理流程

　　建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　二、建設工程項目成本管理的內容和方法

　　包括六個(gè)環(huán)節內容：

　　–施工成本預測；

　　–施工成本計劃；

　　–施工成本控制；

　　–施工成本核算；

　　–施工成本分析。