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2017二建施工管理每日一練：總承包方項目管理（7.4）
某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統，計劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統均由原料、制造、成品等車(chē)間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用；整個(gè)項目由一個(gè)施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的（ ）階段。
A、可行性研究
B、設計
C、動(dòng)用前準備
D、保修
E、運營(yíng)
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