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2016二建施工管理：項目結構圖（3.24）
某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統，計劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統均由原料、制造、成品等車(chē)間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用；整個(gè)項目由一個(gè)施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點(diǎn)，進(jìn)行項目結構分解應考慮的因素和原則有（ ）。
A、考慮項目的組成
B、考慮項目進(jìn)展的總體部署
C、考慮總、分包關(guān)系和合同結構的特點(diǎn)
D、有利于工程交工驗收
E、有利于項目目標控制
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