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編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。
2020年二級建造師考試有部分地區已經(jīng)進(jìn)入報名階段，考生們都在積極進(jìn)行備考，做一下模擬習題也成為許多考生備考時(shí)必不可少的一步，今天就為大家提供了《建設工程施工管理》模擬試題及解析，為考生們助跑2020年二級建造師考試!
編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
『正確答案』B
『答案解析』
本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
本題涉及知識點(diǎn)：施工管理的工作任務(wù)分工
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報考指南
大綱 / 教材
2024年9月
報 名 時(shí) 間
2025年2月起
準考證打印
考前10天至一周內
考 試 時(shí) 間
5月10日、11日(部分地區不同)
考 試 成 績(jì)
考后2個(gè)月起陸續公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個(gè)月陸續發(fā)布
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