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2016年二級建造師施工管理：動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用
運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：
?。?）施工進(jìn)度目標的逐層分解；
?。?）在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；
?。?）如有必要，則調整施工進(jìn)度目標。
進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)，應注意其對應的工程內容應一致。
運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類(lèi)似。成本的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月。通過(guò)編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性，并對施工成本目標進(jìn)行分解。施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。
責任編輯：gx
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