1.施工進(jìn)度控制

　　最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度。

　　建設工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

　　掌握建設工程項目總進(jìn)度目標

　　建設工程項目的總進(jìn)度目標在項目決策階段項目定義時(shí)確定。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　2.總進(jìn)度綱要主要內容包括：

　?、夙椖繉?shí)施的總體部署；

　?、诳傔M(jìn)度規劃；

　?、鄹髯酉到y進(jìn)度規劃；

　?、艽_定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

　?、菘傔M(jìn)度目標實(shí)現條件和應采取措施。

　　3.不同深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：

　?、倏傔M(jìn)度規劃；

　?、陧椖孔酉到y進(jìn)度規劃；

　?、垌椖孔酉到y單項工程進(jìn)度計劃。

　　4.不同功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統：

　?、倏刂菩?；

　?、谥笇?；

　?、蹖?shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃。

　　5.建設項目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，由以下環(huán)節組成：

　?、龠M(jìn)度目標的分析和論證；

　?、诰幹七M(jìn)度計劃；

　?、鄱ㄆ诟櫃z查進(jìn)度計劃執行情況；

　?、軋绦杏衅?，采取糾偏措施；

　?、菀暠匾?，調整進(jìn)度計劃。