一、項目管理目標責任書(shū)

　　項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書(shū)應依據下列資料：

　?。?）項目合同文件。

　?。?）組織的管理制度。

　?。?）項目管理規劃大綱。

　?。?）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標。

　　項目管理目標責任書(shū)可包括下列內容：

　?。?）項目管理實(shí)施目標。

　?。?）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配。

　?。?）項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求。

　?。?）項目需用資源的提供方式和核算辦法。

　?。?）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。

　?。?）項目經(jīng)理部應承擔的風(fēng)險。

　?。?）項目管理目標評價(jià)的原則、內容和方法。

　?。?）對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據、標準和辦法。

　?。?）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　二、項目經(jīng)理的職責

　?。?）項目管理目標責任書(shū)的職責；

　?。?）主持編制項目管理實(shí)施規劃，并對項目目標進(jìn)行系統管理；

　?。?）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

　?。?）建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

　?。?）進(jìn)行授權范圍內的利益分配；

　?。?）收集工程資料，準備接受資料，參與工程竣工驗收；

　?。?）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

　?。?）協(xié)助組織進(jìn)行項目管理的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　三、項目經(jīng)理的權限

　?。?）參與項目招標與投標和合同簽訂；

　?。?）參與組建項目經(jīng)理部；

　?。?）主持項目經(jīng)理部工作；

　?。?）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

　?。?）制定內部計酬辦法；

　?。?）參與選擇和使用具有相應資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)；

　?。?）參與選擇物資供應單位；

　?。?）在授權范圍內協(xié)調和處理與項目管理有關(guān)的內部與外部關(guān)系；

　?。?）企業(yè)法定代表人授予的其他權力。

　　四、施工項目經(jīng)理的責任

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內的一個(gè)工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據企業(yè)管理的體制和機制，以及根據項目的情況具體而定。企業(yè)針對每個(gè)項目有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔策劃、決策、執行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執行、檢查的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。