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　　施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

　　施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì )加快。反之則會(huì )因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長(cháng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。

　　施工進(jìn)度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時(shí)間進(jìn)行規劃、實(shí)施、檢查、調查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程建設項目的進(jìn)度控制，是工程建設過(guò)程中一項重要而復雜的任務(wù)，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設項目的進(jìn)度目標進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計劃和實(shí)現的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設地區氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據進(jìn)度目標確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調整，以實(shí)現進(jìn)度控制的目標，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調。要完成好這個(gè)任務(wù)，應做好三項工作：

　　第一、制定工程建設項目總進(jìn)度目標和總計劃。進(jìn)度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場(chǎng)地布置、主要施工機械、勞動(dòng)組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規劃。

　　第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設項目進(jìn)展的全過(guò)程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì )對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會(huì )對施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

　　第三、進(jìn)度協(xié)調的任務(wù)是對整個(gè)建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實(shí)際進(jìn)度都有著(zhù)直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調，將會(huì )造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

　　施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。由于施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類(lèi)，故其編制應分別對待。

　　工程進(jìn)度目標按期實(shí)現的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。工程項目建設進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執行進(jìn)度計劃的過(guò)程中，不可避免地會(huì )出現影響進(jìn)度按計劃執行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進(jìn)度計劃過(guò)程中，運用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執行。

　　工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開(kāi)發(fā)商提前獲取預期收益創(chuàng )造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會(huì )保證建設進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。

　　工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實(shí)現。